和君恒成-为企业经营管理和重大变革提供整体解决方案的企业管理咨询公司,提供企业战略咨询、人力资源咨询、国企改革咨询、人才管理、股权激励咨询、财税咨询等。

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关于和君恒成

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北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司（以下简称“和君恒成”）成立于2002年、2016年4月改制为股份公司，并于2016年9月22日成功挂牌新三板。公司总部设在北京，全国设有十个分支机构，和君恒成是国家工业与信息化部、中国企业联合会和中国中小企业协会联合发文推荐
探索和君恒成

管理咨询专家

2000⁺
千家企业共同的选择

3000⁺
实战讲师队伍

500⁺
万名学员首选课程

50000⁺

精品课程

管理咨询服务行业高端品牌

《企业综合诊断》

企业作为商业形态，判定一家企业成功与否或是否存在隐患最简单直接的方式或者判定标准一定是其商业的成功，商业上的成功表现为各种指标：财务指标、人才结构、管理水平等。而探索运营结果背后的逻辑更值得企业关注，究竟是什么造就了今天的成功或者不足，历史上做对了什么？这些经验是否不足以支撑企业继续增长？是否增长在下滑、效率在下降？下一步如何继续发展？恒成企业诊断助力企业看清自己，找到问题所在，从而实现新的突破。

《中国中小企业陪跑大讲堂》

准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，系统学习企业经营策略，梳理管理中的问题，通过大量剖析经典案例，赋能企业实现价值倍增，拓展高端人脉平台，商场实战以学会友。

《企业战略闭门会》

用专业的理论工具方法，帮助企业了解行业、了解对手、了解自己，理清战略的底层逻辑（发展的底层逻辑），完成战略的系统思考和顶层设计，达成战略共识。

《企业中高管年度培训计划》

结合对企业的调研及十几年的人才培养经验，我们从个人、岗位及组织三者间的关系来厘清管理干部所面对的各种问题，并通过系统性的培养方案协助中高层管理者在短期内完成岗位所需的技能，长期协助公司解决人才培养问题。

《企业年度顾问服务》

和君恒成推出企业年度顾问服务，以派驻专业顾问作为职业经理人进入企业，致力于全面提升企业管理及经营的各个方面。

咨询服务

管理咨询服务行业高端品牌

战略管理咨询

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

组织与流程咨询

组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

人力资源管理咨询

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于 EVA 的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工 EAP 服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人カ资源管理的企业战略规划和组织再造。

股权激励咨询

为初步接触股权或者希望学习股权知识的创业者、投资人等学员，提供系统、简洁、易懂的股权知识地图、工具方法模型，以及股权学习的路径图。

在线课程

中国中小企业如何从做多利润到做大价值？

新常态下，中国中小企业需要学会如何从做多利润到做大价值

《企业如何打造有效的激励体系》

打造一套具有激励性的系统体系，对内激活员工队伍，对外实现人才吸引，有力助推企业目标达成与战略实现。

《创业企业股权顶层设计》

了解股权的本质是什么；懂得哪些业务和管理场景才需要用股权；会用股权顶层规划设计的流程、技巧和工具。

《卓越领导力修炼》

通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力。

《打造高绩效团队》

本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使部门管理者能够实现“知行合一”的跨越。

《卓越部门经理的6个关键》

本课程总结了一项工作从开始到结束，所要经历的6个步骤，这6个步骤缺一不可，自成闭环，确保课程有道、有料、有效！课程提供最直接、最细化的工作方法来应对日常接收的每一个管理任务，使中层在多任务运行状态下仍然能够做到有章有法，秩序井然，目标清晰，方法给力。

《自我赋能领导力》

具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，参训者将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化，从而提升企业整体绩效和综合竞争力。

《华为如何提升中高层管理者的组织战略执行力》

了解华为战略制定到执行落地的管理体系架构；萃取华为在有效提升组织战略执行力的理念、方法、工具与优秀实践；通过课堂实战演练、研讨、交流、碰撞引发思考，能有效提升本组织中高层管理者的战略执行力，使能本企业从战略到商业成功、市场结果的有效落地。

一图搞定股权合伙

股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。

恒成洞见

益共同体，促进企业

鞍钢集团工程技术发展有限公司组织度量项目成功启动

近日，鞍钢集团工程技术发展有限公司（简称：鞍钢工程发展公司）组织度量咨询项目启动会在鞍钢工程发展公司总部召开。和君恒成将为鞍钢工程发展公司提供为期三个月的组织度量咨询服务，项目内容包括组织度量诊断、部门度量、岗位度量、组织优化、绩效考核优化等涉及鞍钢工程发展公司组织发展的关键命题，本次项目将为双方的深度合作奠定良好的基础。

怎样让你的企业实现跨跃式的发展？

据统计，全球范围内超过50%的并购最终都以失败告终。那面临这么大的难度和挑战，企业到底还要不要做？怎么做？

鞍钢集团“一站式”综合陪跑项目成功启动

近日，鞍钢集团“一站式”综合陪跑服务咨询项目启动会在鞍山鞍钢会展中心召开。和君恒成为鞍钢集团提供一整年的系统咨询服务，项目内容包括综合诊断、产业研究及市场应对、政策解读、对标创标、战略升级及落地、并购重组及整合、央企系统改革、体制机制创新、考核激励体系、采购营销体系等涉及鞍钢集团长远发展的核心战略命题，本次项目将为双方深度战略合作奠定良好开局。

“建设综合勘察研究设计院战略规划项目”成功启动

经过持续一个月的多轮比选和深入洽谈，建设综合勘察研究设计院有限公司（简称：建设综合院）委托北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司担任战略规划项目的咨询服务机构，项目于10月26日正式启动。

本钢集团多元产业整合评估咨询项目成功启动

北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司全面推进与鞍钢集团深度战略合作，继与鞍钢集团一站式综合陪跑项目合作后，本次项目是双方深化合作的又一亮点。和君恒成冶金事业部总经理吴凯与本钢集团整合融合推进组组长计岩、副总经理曹爱民及本钢主要部门负责人就本钢集团多元产业整合工作进行了深入沟通，在沟通会上双方明确了本钢集团多元产业整合评估咨询项目的内容与合作意愿。

蔡萌出席2019美国人力资源开发学会（AHRD）中国峰会暨中国人力资本服务高峰论坛

本次“2019美国人力资源开发学会（AHRD）中国峰会暨中国人力资本服务高峰论坛”以“人才到位商业引领”为主题，为期两天，其中包括开幕式、嘉宾主题分享、1个总会场与3个分会场论坛、20多个相关主题演讲、1份重磅行业趋势报告发布。600多位培训业同行、HRD教授、学者、高级顾问、企业决策者齐聚于此，围绕“人力资源开发之未来”的话题展开多维度的深度讨论。

和君恒成与山西永济政府签订战略合作协议

7月30日，山西永济市委书记徐志英率党政代表团来到和君恒成北京总部，双方就产业规划、资源整合、人才培养、县域经济振兴创新模式等话题进行了深入探讨，达成全面合作意向，并于当天签订战略合作协议。

和君恒成联合发起中国中小企业培训服务联盟

和君恒成联合发起中国中小企业培训服务联盟

阿米巴四部曲之 “阿米巴组织划分”

传统企业组织形式有直线制、职能式、直线—职能式、事业部制、矩阵制，随着企业规模不断扩大，企业管理幅度增大、管理层级增加是必然趋势

名创优品，你还好吗？

新冠疫情扩散以来，疫情先是蔓延全国，现在更是遍布世界。整个社会几乎停摆，实体经济备受冲击，餐饮、旅游、零售、外贸渐次受到重创，即使行业龙头和新经济明星们也概莫能外。

国家提出高新区发展指导意见，需要智力机构积极参与贡献力量

国家提出高新区发展指导意见，需要智力机构积极参与贡献力量

企业制度体系的构建与升级——实例分析篇

目前，我国正处于经济增速的换挡期和结构调整的阵痛期，改革开放以来经济迅猛增长所依赖的“人口红利”、“工业化红利”、“全球化红利”正在发生着根本的变化，十九大确立了重视质量、提升效益、优化结构的目标，经济总量增长不再是唯一的政策考量，各项改革加速落实，以数字经济、高端装备制造为代表的新动能将推动老动能的转型升级，在这样的大背景下，部分行业产能过剩，企业经营效益低下，企业发展面临着不少的困难和挑战。具体企业的发展的困境主要有以下几点：

2019年上半年汽车市场综合评述

乘用车销量同比下降13.97%，商用车销量同比下降4.1%，整体汽车销量同比下降12.4%。

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跟这些优秀企业一起选择和君恒成

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客户评价

与和君恒成合作的半年时间里，项目组为公司全面梳理了集团及下属公司的组织架构及人员编制。规范了企业内部管理机制。感谢项目这半年以来的辛苦付出。

虽受疫情影响，但按照合同约定，服务成果交付满意，感谢贵公司相关人员的辛苦付出。

贵公司增资扩服咨询服务体现了高度的专业性,咨询团队能够很快掌握工作重点，并给予专业的指导和都助，有效地推动了工作的开展，我公司十分满意。

感谢和君恒成老师三个月来的辛苦付出，老师的认真敬业，极高专业水准与服务意识，与企业高管深入沟通，针对企业实际情况与问题，对症下药精准咨询。精益求精的态度让我们深为钦佩。帮助企业解决问题的同时教会企业人员专业的工具和方法，确保项目后期仍稳步实施，有效落地。

态度热情、服务专业周到，起到更多其他领域的合作。

根据公司的业态，对公司养老、护理、医院各业态的远航岗位任务分别建模，并组织多次的内部讨论和不断修订，在19年分别在1月、4月、7月以及12月完成各项成果的交付。

贵单位在开展陕汽品牌体系建设咨询服务项目期间，用专业的知识，耐心的服务精神，为陕汽品牌体系建设搭建了平台，诚挚地感谢贵单位为该项目的付出！

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