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《中国中小企业陪跑大讲堂》
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2022-05-30
股票代码
839279
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【课程背景】
德鲁克先生在《哈佛商业评论》上发表的《如何制定人才决策》一文写道：“领导者在制定人才决策上所花的时间是最多的，他们也理应如此。其他决策都不会像人才决策的影响那样持久和深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就难以取消。”
拉姆·查兰（Ram Charan）也曾说：“将合适的人才安排到合适的岗位是任何一个领导者都不应委托他人进行的工作。”人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键所在。那些精于搜寻、招募、雇用、培养并保留优秀人才的领导者，才能带领组织称雄于业界，甚至基业长青。人才管理不是一门艺术，也不是一部宫廷剧，它是一项企业老板可以学习而且必须学会的重要技能。
本课程立足中小企业的特点，从中小企业在发展的过程中经常面临资金、管理、人才等几个方面的问题出发，重点围绕人才战略思维、人才布局、人才体系几个方面的“道、法、术、例”的逻辑展开，并结合现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。最终帮助中小企业老板运用人才战略路线图分析业务战略，识别人才管理中的问题，并制定可行的人才举措，以带动公司管理、业务上的突破。
【学习目标】
1、 从老板心中的“三张图”思考人才地图的战略布局；
2、 从财务指标到人才指标的思维转变，把握核心关键人才；
3、 构建3D 管理体系，实现从HR 体系到人才管理体系的升级；
【课程对象】
企业老板、中高层管理者、人力资源从业者
【课程纲要】
第一模块：人才战略思维
一、老板心中的三张图：战略地图、组织地图、人才地图
1、从业务战略到人才战略的规划路径
2、中小企业人才布局的短中长期思考
二、老板要干的两件事：人才盘点、战略盘点
1、由企业老板主导的人才盘点工作
2、构建人才地图，提高人才充足率
3、最佳实践：某公司人才盘点案例分享
第二模块：人才差异思维
一、找到决定战略执行成败的关键人才
1、从人才规划中看人才的数量、质量、结构
2、先清楚企业的关键岗位，再看关键人才
3、从机制上保障关键人才的有效利用
4、最佳实践：某公司关键人才培养体系案例分享
二、发挥干部执行正确路线的决定因素
1、发挥好不同层级干部角色的重要作用
2、建立多梯队、多梯次的干部队伍
3、建立“一体化的干部管理体系”
4、最佳实践：某为公司干部管理全景图
第三模块：人才体系思维
一、OD-组织发展体系打造
1、从三个核心要素（人员、绩效、文化）推动组织发展
2、激活个体，迎接组织的新挑战
3、打造敏捷团队，构建敏捷组织
4、激活文化，迎接组织的新未来
5、最佳实践：某公司敏捷组织的新范例
二、TD-人才发展体系打造
1、构建晋升通道，打造梯队人才
2、建立人才标准，绘制人才画像
3、建立“三维”人才评价体系
4、最佳实践：某公司电子化人才档案管理
三、LD-学习发展体系打造
1、“矩阵式”企业学习地图建设
2、“训战结合”的人才培养项目
3、以“带教系统”促进新人成长
4、最佳实践：某公司培训体系搭建项目介绍
四、行动与转化
1、人才管理全景图
2、项目推进目标图
3、落地执行计划图
和君恒成董事、副总裁、高级合伙人
中国中小企业协会管理咨询专业委员会执行主任
汽车事业部总经理
国际注册管理咨询师 (CMC)
和君恒成 资深合伙人
和君恒成 董事 副总裁
中国中小企业协会管理咨询专业委员会副主任
和君恒成大消费产业研究院主任
15年以上管理咨询、培训行业经验
和君恒成资深合伙人\支部书记
和君恒成董事、副总裁
和君企业大学设计中心主任
国际注册管理咨询师 (CMC)
国际高级人力资源管理师（IPMA－CP）
10年以上管理咨询、培训行业经验
