【课程背景】

进入新商业时代，客户需求变得分散且多变，“见异思迁”与“喜新厌旧”成为了典型特征，企业的竞争力集中在创新能力建设，然而创新并不能通过勤奋努力、拼搏敬业所能获得，这意味着传统管理模式无法提高企业创新能力，这时企业需要进行一次彻底的系统化再造，构建一套全新的管理系统，打造一个创新型组织。

内忧外患之下，组织能力与运营效率提升的任务是什么？

关于组织能力与运营效率提升，明星企业都在关注什么？在做什么？

项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？

……

【课程收益】

ü  面对组织变革，排除阻力与压力；

ü  成功实施变革，评估变革合理性；

ü  帮助企业实现组织变革和战略突围；

ü  认识创新的本质，理解创新的内涵；

ü  积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；

ü  了解企业管理创新机制，学习管理创新的思维路径。

【课程特色】

提升参与者的组织发展能力：计划、竞争原则、促进参与式对话、商业决策的敏感度、在不确定商业环境中的判断力、组织谈判技巧、影响力、在冲突间如何达成平衡

清形势：了解标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务；

明路径：明晰组织运营效率提升的有效路径；

学方法：学习企业运营效率升级的方法和工具；

借经验：借鉴优秀企业组织变革升级的成功经验。

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

引言1 任正非谈组织

引言2 组织有多重要

一、组织管理概述

1、  组织管理涵盖的内容

2、  组织的特点

3、  组织结构的基本类型

4、  组织发展壮大的内在逻辑与规律

二、组织发展趋势

1、趋势一 组织的平台化

2、趋势二 数字化管理推动组织升级

3、趋势三 扁平化、自组织推动管控模式升级

4、两点思考：

ü  去组织化还是组织再造？

ü  千变万化，疯狂的组织该回归的本质？

三、从几个案例看组织管理及创新实践

ü  案例一、某老字号食品企业组织升级案例

ü  案例二、海尔的历史发展及组织变革之路

四、总结及建议