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企业人才管理普遍面临的5大瓶颈
  • 你是否不知道如何搭建符合战略需要的人才梯队体系
  • 你是否不知道如何发掘组织内部发展需求的高潜人才?
  • 你是否不知道如何激励人才创造公司超额绩效的方法?
  • 你是否不知道如何构建内部文化与能力意识训练体系
  • 你是否存在内部训练与管理推动脱节现象?
和君恒成人才服务产品体系设计
从人才建模、人才测评与盘点、人才激励、学习发展体系化解决企业面临的这些问题。
  • 1 人才建模
    战略解码
    人才规划
    领导力胜任力建模
    建设任职资格体系
    人才招聘/猎头
  • 2 人才测评与盘点
    人才测评(在线/线下）评价中心技术(如无 领导、文件筐、案例分析、述职等）
    人才盘点
    继任计划/人才梯队建设
  • 3 人才激励
    绩效体系建设（包括：KPI、BSC和OKR）
    薪酬设计与优化（包括：高管薪酬、股权激励）
    人才保留/退出设计
  • 4 学习与发展
    学习项目设计与实施
    学习地图设计
    课程设计与开发（含课程敏捷开发）
    导师制/师徒制建设
    培训体系建设
项目优势
  • 组织全面转型升级
    和君恒成具有经营管理实操经验和 专业能力的资深合伙人、高级合伙人、 合伙人、高级管理顾问等;
  • 全员工人才发展体系
    大型企业和上市公司高管经历,入职 和君恒成并经过多个管理咨询项目 历练的专业人士
  • 企业生命力不断提升
    公司人才发展团队定性为运营性项目顾问, 不做传统的单次内训课程。人才发展顾问 的来源一部分来自公司内部的人才发展顾 问,外部的咨询师团队
案例见证