【课程介绍】

  集团管理体制的形成特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。如此庞大的系统，如何管理？如何驾驭？如何监督？为此，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须解决的问题。

【课程收益】

    1、帮助学员了解集团管控的内容；

    2、帮助学员了解集团财务管控的内容；

    3、帮助学员掌握集团财务管控体系搭建方法。

【课程时间】一天

【适合人群】

董事长、总经理、财务总监、投资总监

【课程大纲】

  一、集团财务管控的知识

    1.集团公司的特称

    2. 集团管控的体系内容

    3.集团管控的重点关注事项

    4.集团管控与集团财务管控的关系

    案例：某集团管控体系

  二、集团财务管控体系的框架

    1.集团财务管控的目标

    2.集团财务管控通常存在的问题

    3.集团财务管控体系的整体框架

    案例：某集团财务管控体系

  三、如何构建集团财务管控体系

    1.如何构建集团的核算体系？

    2. 如何构建财务战略 融资管理 投资管理

    3. 如何构建战略、业务计划、预算管理体系设计体系？

    4. 如何构建集团的经营分析体系？

    5. 如何构建管理集团资产？

    6. 如何构建经营分析和报告体系？

    7. 如何构建资金管理体系？

    8. 如何构建内部审计稽核体系？

    9. 如何构建绩效管理体系？

    10. 如何构建集团风险及内控体系？

  四、如何构建集团财务组织体系

    1. 财务管理组织结构设置

    2. 如何确立集团总部财务管控职能定位？

    3. 如何进行财务机构及人员管理？

  五、案例讲解以上体系的构建