【课程背景】

  打铁还需自身硬。企业的组织协同力和文化凝聚力决定企业所能实现的事业高度。而高度的协同力和强大的凝聚力，则需要公司与员工目标一致、价值观一致、利益一致。只有建立共创共享的机制，才能真正实现内部激活，以强大的组织能力拓展市场、获得客户、拿到订单、实现收入和利润目标。

  员工股权激励不仅仅是向员工分配股权实现利益一致，更重要的是在此过程中让目标达成一致，让做事情的价值观达成共识。唯有如此，才有可能打造一支无往而不胜的铁军。

【课程收益】

  1.以华为公司的员工股权激励发展小史故事作为开篇，帮助创业者轻松拓展思维空间，站在更高的层面掌握公司发展与员工股权激励的互动关系，而不是只关注点状的战术技巧。

  2. 深刻理解一个事物，并不仅仅是知道How，更重要的是知道Why和what。本课从三个方面分析为何要做股权激励，并从四个维度展示股权激励是什么，并由此制定自己公司股权激励的顶层策略与方法论，第二、三、四节是每位企业家、创业者最该关心的核心命题。

  3. 第四、五节的股权激励十定法实战演练与最典型股权模式的案例分析，并不仅仅是为了让学员掌握一些知识、工具和技巧，更重要的是帮助学员理解和掌握实施员工股权激励方案与业务和管理体系的匹配关系，在学习股权激励之术的过程中打通商业模式与管理之道。

【课程特色】大小案例贯穿整个课程，轻松有趣；边学知识体系边练实用工具，学用一体。

【课程对象】创业者、联合创始人、投资人、公司高管

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

  一、课前秀：华为股权激励发展演变小史

    1. 导入：华为发展简介

    2.90%的人不知道的华为员工股权激励前传

    3.第一阶段：打造核心竞争力---虚拟股权激励

    4. 第二阶段：找回初心再激活---虚拟受限股

    5.第三阶段：以奋斗者为本---TUP时间单位计划

    6.华为股权激励的总结与启示

      【工具】股权激励的内、外部引爆点

      【练习】判断两个创业公司的股权激励引爆点

  二、从三个方面看为何做股权激励

    1.行业特征是实施股权激励的最大驱动因素

【练习】如何认识行业核心生产要素？

    2.资本市场对股权价值的影响到底有多大？

【练习】同行业上市公司与非上市公司股东收益对比

    3.资源稀缺导致股权激励成为行业规则

  三、从四个维度认识股权激励

    1.企业管理体系的大结构

      【工具】股权激励与管理体系逻辑关系示意图

    2.企业激励体系的小结构

      【工具】企业激励体系金字塔模型

    3.交易维度：股权买卖与商品买卖的差异是什么？

    4.关系维度：股权激励的终极拷问--股东能平等吗？

  四、股权激励的顶层策略与方法论

    1.为何最佳策略是不用股权就实现激励的目标？

      【练习】如何计算公司采用各种激励方式的成本？

      【练习】如何换位思考理解激励对象偏好？

    2.股权激励的顶层策略

      【工具】股权激励策略的3*2模型

      【练习】为两个创业公司制定股权激励策略

    3.股权激励项目操作全流程与核心成果

      【工具】股权激励项目流程图

      【工具】股权激励项目成果清单

    4.股权激励十定法

      【工具】股权激励十定法内容清单

  五、股权激励十定法实战演练

    1.定激励目标

      【练习】如何精准、聚焦核心目标？

    2.定激励对象

      【工具】筛选激励对象的多维卡尺

      【练习】如何公平筛选激励对象

    3.定时间主体

      【练习】5个公司的激励时机分析

      【练习】多个公司主体如何确定股权主体？

    4.定股权模式

      【练习】如何分层分类确定激励模式？

    5.定股权来源

      【练习】5个股权激励案例的股权来源连连看

    6.定出资价格

      【练习】如何选择基准公司估值？

      【练习】如何确定溢价出资、打折出资、不出资？

    7.定分配比例

      【工具】员工股权激励测算表

      【练习】四要素股权分配法

    8.定持股方式

      【练习】以控制权、信任度、法律规范三步选择持股方式

    9.定行权条件

      【工具】三种行权指标分解法

      【练习】如何设计有弹性的行权指标

    10.  定变动机制

      【工具】5*N变动机制设定法

  六、股权激励实战案例解析

      1.案例一：某数据信息公司股权激励案例解析---股票期权模式

      2.案例二：某教育培训公司股权激励案例解析---虚拟股权模式

      3.案例三：某生产制造公司股权激励案例解析---限制性股权模式