传统企业组织形式有直线制、职能式、直线—职能式、事业部制、矩阵制，随着企业规模不断扩大，企业管理幅度增大、管理层级增加是必然趋势，但往往伴随着工作效率降低、沟通成本增加、官僚作风滋生、推诿扯皮等现象发生，阿米巴把企业组织划分为一个个小集体，通过独立核算、内部市场化、让人人有机会、人人成为经营者的组织形态，越来越多的备受推崇，阿米巴组织经过“分权体制”的划分，赋予巴长更充分的权利，同时承担相应的责任，通过量化分权，将利润责任和附加值责任下放给现场，充分发挥每个员工的智慧。传统组织形式好比是火车，整列火车全凭车头机车带，车头动力决定火车的方向和速度，阿米巴组织架构好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶，车头最重要的作用，不再是动力，而是方向。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者。阿米巴组织划分步骤划分以下几个步骤操作完成：