近日，鞍钢集团工程技术发展有限公司（简称：鞍钢工程发展公司）组织度量咨询项目启动会在鞍钢工程发展公司总部召开。和君恒成将为鞍钢工程发展公司提供为期三个月的组织度量咨询服务，项目内容包括组织度量诊断、部门度量、岗位度量、组织优化、绩效考核优化等涉及鞍钢工程发展公司组织发展的关键命题，本次项目将为双方的深度合作奠定良好的基础。

鞍钢工程发展公司领导、机关各部门负责人、和君恒成项目组成员合计30余人参加了启动会。

鞍钢工程发展公司副总经理董雁鸣主持会议，董总表示，此次项目的目标是进一步优化管理流程、管理界面与绩效指标、提升组织运营效率、提升岗位饱和度、实现权责利对等。此次选定和君恒成为我们公司提供组织度量咨询服务，希望各单位配合好、支持好咨询公司的工作。

首先，董总向参会人员简要介绍了和君恒成，北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司成立于2002年，是国家工业与信息化部、中国企业联合会和中国中小企业协会联合发文推荐的第一批管理咨询服务机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位，成功服务过鞍钢集团内多家成员企业，深受好评。

其次，和君恒成冶金产业研究院资深咨询师、项目经理李华做本次咨询项目介绍。李华首先对和君恒成做了补充介绍，接着对此次组织度量项目的需求理解、主要工作、项目目标与项目思路做了介绍，提出将通过此次度量项目帮助鞍钢工程发展公司实现劳动生产率的提高、员工专业能力的提高、管理效率的提高以及员工满意度的提高。李华在介绍项目思路时着重介绍了此次组织度量项目的技术路线与度量模型，提出此次组织度量项目将依托和君恒成特有的技术路线与度量模型保障项目方案的系统性、实操性与精准性，做到结合战略目标实现、融合产业价值链条、契合数字升级规划。

随后，鞍钢工程发展公司管信部部长赵晓刚做对接汇报。赵部长表示，此次项目根据公司统一安排，通过公开招标的方式选定和君恒成作为组织度量咨询机构，目前已经完成了项目启动的各项准备工作。此次组织度量项目共分为四个阶段，管信部作为牵头部门将全力保障项目的有序推进。

在启动会最后，鞍钢工程发展公司总经理唐学飞做会议总结。唐总表示，鞍钢工程发展公司要与和君恒成紧密配合，取得实效。要充分认识到此次项目的必要性，明确目标，提升效率。要从厘清横向纵向职责，实现满负荷，绩效合理化三个方面开展工作，实现岗位责任清晰，业务深度融合，打造价值创造型机关。唐总要求，各部门要提高政治站位，切实落实责任，做好配合工作，积极主动参与，审视自身履职情况，提升履职能力。