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《工程市场营销实战与经营能力提升》
#工程管理
2024-06-13
股票代码
839279
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839279
一、EPC项目精细化合同管理
1. 合同管理策划
2. 合同精细化管理--
2.1. 严格检查招标合同
2.2. 注重合同谈判，建立合同管理机制
2.3. 严格履约，建立索赔流程
3. 项目造价风险管理
二、EPC总承包合同要点解读
1. EPC合同框架设计
2. EPC合同业主与承包商的总体义务
3. EPC合同的结构
4. 设计施工承包合同示范文本
5. 设计施工承包合同文件
6. 订立合设计施工承包同需要明确的内容
三、EPC合同管理与履行的要点
1. 合同管理的底线
1.1. 工程合同管理“三层防线”
1.2. 营销立项底线
1.3. 重大风险合同条款
1.4. 底线管控要工程合同谈判时“八不触碰”
2. 合同谈判要素
3. 工程合同谈判的要点
4. EPC合同履行管理
5. EPC合同示范文本中10个需要注意的问题
四、合同起草及主要条件
1. 合同起草及主要条件的主题
2. 起草合同必须充分了解的内容
3. 尽量减少起草的合同可能引起争议的步骤
4. 起草合同的注意事项
5. 合同的主要条件
6. 基本定义
7. 业主的责任
8. 承包商的责任
五、案例解析与问题研讨
1. 关于合同文件优先顺序
2. 关于施工组织设计
3. 关于施工现场施工便道和临时用地的争议费用
4. 关于施工红线界定
5. 关于施工条件
6. 关于许可或批准
7. 关于工程量清单与调价
8. 关于综合单价
9. 关于造价咨询费
10. 关于不允许违法分包
11. 关于试验检验费
12. 关于变更估价管理费率、利润率取费
13. 关于保险
14. 关于变更
和君恒成高级合伙人
享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
