培训目标

  （1）掌握EPC总承包项目管理策划与组织

  （2）EPC项目商务与合同的策划方法与要点

  （3）掌握EPC总承包项目设计管理策划与优化的核心路径

  （4）熟悉EPC项目供应链与物资采购管控策划与要点

  （5）把握施工管控策划与要点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。

  （6）结合实际的工程案例，提升学以致用的能力。

一、项目管理目标与组织及策划要点

  1、项目总体定位

  2、项目策划

  3、项目管理目标

    （1）工期目标

    （2）成本效益目标

    （3）质量目标

    （4）安全文明目标

  4、项目组织管理

  5、项目实施的总体策划

    （1）进度管理策划

    （2）成本管理策划

    （3）分包管理策划

  6、问题研讨：EPC工程总承包模式对建设单位的影响

二、EPC商务与合同策划

  1、 EPC项目商务策划的主要内容

  2、EPC项目商务策划

    （1）合同条款分析

    （2）合约规划

    （3）盈亏分析和化解措施

    （4）设计采购施工阶段与结算策划要点

    （5）合同管理策划

    （6） 项目造价风险管理

  3、 案例：某公建EPC项目

    （1） 项目背景

    （2）商务策划的前期准备

    （3）编制商务策划目标与设计、采购策划

    （4）编制双优化与认质认价策划

    （5）审核索赔补偿与商务策划的编制成果

三、设计管理策划与优化的核心路径

  1、 EPC项目设计策划

  2、 设计管理的范围、路径及措施

  3、设计管理的工作流程

  4、总承包项目设计管理流程

  5、设计管理的一般要求

  6、EPC项目的设计管理

  7、施工图设计及优化

  8、设计管理的界面及衔接

  9、设计管理对工程造价的决定性

    （1）设计方案

    （2）设计基础与创效管理

    （3）采购、造价、深化与措施四项策划前置

  10、精准初始预算与EPC设计融合管理的成功实践

  11、设计优化的核心路径

    （1）设计与采购融合

    （2） 设计与施工融合

四、供应链与物资采购管控策划与要点

  1、高效合规可视的供应链管理体系

  2、正确配置资源实现六个零

  3、现场材料管理

  4、项目采购策划

  5、采购执行计划

  6、项目供应商名录

  7、采购成功的关键因素

    （1）资源与程序

    （2）提前采购和缩短采购周期

    （3）主动催交订单

    （4）强大的检验能力与管理水平

    （5） 物流

  8、研讨：如何提升采购工作的效率与效益

五、施工管控策划与要点

  1、项目施工策划

  2、施工准备

    （1）图纸会审与技术交流

    （2）审查施工组织设计

    （3） 施工现场准备

    （4）施工材料设备准备

  3、施工进度控制

    （1）施工进度计划系统

    （2）项目（直接）人力计划

  4、施工阶段的成本控制工作内容

  5、施工质量形成及控制的系统过程

  6、研讨：高效项目管理应该聚焦的核心事项

六、案例解析与问题研讨

  案例1 济宁高新区接庄街道棚户区改造一标段项目设计创效

    （1）项目概况

    （2）设计管理创效应用

    （3）创效实例

  案例2 湖北某市政项目为例建筑材料替换设计优化创效

  案例3 施工企业引导EPC 项目初步设计策划

    （1）项目背景

    （2）策划思路

    （3）策划情况

  案例4：新能源光伏电站EPC总承包管理要点与策略

    （1） 设计方案管理的要点与策略

    （2）合同管理的要点与策略

    （3）采购管理的要点与策略

    （4）施工阶段的管理要点与策略

    （5）成本管理的要点与策略

  案例5：无锡某医院新建项目EPC

    （1）项目概况

    （2）设计+采购”融合管理思路

讲师履历

顾祥柏

和君恒成高级合伙人

享受国务院特殊津贴专家

工学博士、正高级工程师、博士生导师

具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。

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