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《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》
#工程管理
2024-06-13
股票代码
839279
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一、宏观经济预测与大宗商品分析
1、供给端：常态化风险冲击市场
2、需求端：逆风过岗，结构性差异导致需求分化
3、周期力量：新一轮库存周期正在酝酿
4、主要经济指标预测：经济增长保持合理增速
5、基于周期和宏观经济的大宗商品趋势分析
二、国际工程寻源采购
1、供应源搜寻过程
2、选择单一货源还是多种货源
3、多供应寻源的缺点
4、单供应寻源（single sourcing）适合的情形
5、伙伴式寻源（partnership sourcing）
6、伙伴式寻源的优点和缺点
7、与供应商直接谈判/竞争性招标
8、国际寻源的优缺点
9、本地寻源的优缺点
10、最佳化的招标程序
11 选择供应商与授予合同
三、国际工程供应商管理
1、供应商管理：好处
2、供应商信息数据库
3、潜在供应商评估要素
4、收集和验证供应商信息
5、供应商的评审管理
6、供应商绩效评估
7、供应商管理指标体系
8、供应商等级评定
9、与供应商双赢的程序
10、供应商转换
四、利用供应链降低工程项目成本
1、采购成本控制面临的挑战与误区
2、供应链降低采购成本的关键特征
3、先进的供应链是降低采购成本的平台
4、采购成本和价格分析
（1）成本分析
（2）影响采购价格的因素
（3）采购调查的主要范围
（4）采购信息收集渠道
（5）剖析供应商的报价
（6）成本分析中要考虑的事项与应注意的问题
5、降低采购成本策略和方法
（1）活用采购原则
（2）管理好采购人员
（3）集中采购+电子采购平台
（4） 精益库存与裕量管理
（5）供应商早期介入
（6）降低采购成本的潜力
（7）其他降低成本(COST DOWN)的21种方法
五、案例：某中东国际工程项目
1、项目背景
2、项目采购管理存在的主要问题
3、项目实施供应链一体化的对策
（1）建立供应链一体化模型
（2）与合作方保持密切联系
（3）增强组织间联系
（4）推行流程管理
（5）实现信息管理
六、他山之石：华为供应链管理与体系建设分析
1、采购愿景
2、采购核心价值观
3、采购职责与贡献
（1）SCOR模型-巧妇难为无米之炊
（2）稳健的采购是供应链稳健的基石
（3）平衡的采购是卓越运营的保证
（4）综合成本最优的采购可直接贡献利润
（5）采购价值的体现
4、采购管理四大原则
5、采购管理三大战略
（1） 集中认证，分散采购
（2）物料族（品类）和供应商细分
（3）战略供应商
6、安全与社会责任：CSR战略
7、采购关键流程
（1）三个阶段
（2）9个步骤
（3）关键流程及总结
8、战略采购方法
9、定位采购类别
七、研讨：国际工程物资采购材料管控降本增效可行的主要途径有哪些？
和君恒成高级合伙人
享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
