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《EPC总承包项目全过程管理策划与案例解析》
#工程管理
2024-05-15
股票代码
839279
股票代码
839279
培训目标：
（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
（2）掌握EPC总承包项目前期策划的要点与合同的要务施
（3）熟悉EPC项目的法律法规及其要点
（4）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点
（5）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间
（6）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。
（7）掌握EPC项目策划的关键成功要素
（8）熟悉EPC项目结算审核的方法、审核重点
（9）掌握EPC项目联合体管理的要点，提升EPC项目的抗风险能力
（9）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。
第一天课程内容
一、EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
1、EPC工程总承包的主要特征
2、EPC总承包的建设与工作流程
3、EPC工程总承包与传统施工总承包的区别
4、EPC总承包中业主和总承包商责任分工
二、EPC项目的前期策划
1、 EPC项目解决的痛点
2、项目采用EPC模式的条件
（1）项目需求
（2）工作界面
（3）建设标准
（4）管控机制
（5）风险归属
3、研讨：前期策划应该关注的主要事项
三、EPC项目的合同要务
1、EPC控制价形式
2、EPC造价管理
3、EPC承包模式下控制价的注意问题及措施
4、EPC 项目招投标应注意的九个问题
5、与EPC报价直接相关的风险因素
6、EPC项目本身风险
7、合同、工期、质量、造价管理要点
8、合同谈判要点、策略与技巧
9、分包合同的审查要点
10、案例：工程总承包模式的结算中的合规问题
四、EPC项目的增值设计管理
1、设计的作用与地位
2、不同视角下的设计管理
3、设计管理的九项内容
（1） 流程管理
（2） 进度管理
（3）标准维护管理
（4）提资与接口管理
（5）设计评审管理
（6）技术文件管理
（7）界面管理
（8）材料设备报审管理
（9）材料设备报审管理
4、限额设计与优化设计
（1）限额设计指标
（2）限额设计指标的下达
（3）限额设计的执行及检查
①方案设计阶段
②初步设计及施工图设计阶段
③后评价阶段
④限额成本的检查
⑤ 限额设计执行情况的考核
5、设计管理的核心
（1）设计与投资融合
（2）设计与功能融合
（3）设计与采购融合
（4）设计与施工融合
（5）设计与商务融合
（6）设计与运营融合
6、案例：业财融合提高执行力
第二天课程内容
五、工程项目物资采购管控策划与要点
1、采购执行计划
2、关键或长周期设备材料
3、采购策略的基本要素
4、采购策略
5、项目供应商名单
6、高效协调设计采购与施工
7、供应商合同管理
8、供应商尽早参与
9、物资采购成功的关键因素
10、研讨：如何提升采购工作的效率与效益
六、工程项目施工管控策划与要点
1、施工准备
（1）图纸会审与技术交流
（2）审查施工组织设计
（3）施工现场准备
（4）施工材料设备准备
2、施工进度控制
（1）施工进度计划系统
（2）施工进度控制
（3）工程延期的申报与审批
3、施工阶段的成本控制
（1）成本控制工作
（2）工程价款结算
（3）工程变更的控制
（4）索赔控制
4、施工质量控制
（1）施工质量控制原则
（2）施工质量控制工作
5、研讨：高效项目管理应该聚焦的核心事项
七、EPC项目结算审核的方法、审核重点
1、资料收集
2、EPC总承包工程结算的重点
（1）审计设计工作
（2） 审计总承包合同价格清单与变更
3、EPC总承包工程结算的实施策略
八、EPC总承包联合体管理
1、联合体的法律地位
2、如何组成联合体
3、联合体协议
4、联合体履约风险防控
5、联合体牵头人的管理要点
九、案例：新能源光伏与风电项目EPC总承包
1、 新能源光伏电站EPC总承包管理要点与策略
2、EPC项目新商业模式
3、EPC项目新商业模式九要素画布
4、 EPC项目新商业模式要素模型
5、EPC商业模式中的价值链
6、价值的EPC项目管理创新
和君恒成高级合伙人
享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
