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《EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对》
#工程管理
2024-06-13
股票代码
839279
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839279
一、工程项目典型的风险管理流程
1. 风险管理是一个持续的过程
2. 风险管理工具
2.1. 风险类别定义
2.2. 风险分析
2.3. 风险注册及缓解措施
3. 成本估算分解和风险备用金的定义
4. 应急细分报告
5. 风险必须明确和透明
二、工程项目风险分配管控要点
1. 项合理分配业主与承包商应承担的风险
2. 在协议书中明确合同文件的组成及解释顺序
3. 图纸是合同的重要组成文件，应予以重视
4. 参与项目管理人员职责权限的约定要明确
5. 在专用条款中明确约定发包人工作
6. 正确评估承包人工作难度和费用
7. 开工及延期开工的问题
8. 暂停施工问题
9. 工程竣工
10. 研讨—如何利用合同及其他手段规避进度、质量、安全风险？聚焦流程程序设置
三、合同签约风险管理要点与应对措施
1. 合同签约风险管理要点
2. 签约风险检查清单
3. 签约风险应对措施
3.1. 未认真对待投标报价
3.2. 合同具有潜在的不可执行性
3.3. 意外或有缺陷的报价
3.4. 风险定价不理智
3.5. 合同有缺陷
4. 研讨—合同的法律风险，后续规范管控、应对措施
四、财务风险管理要点与应对措施
1. 财务风险管理要点
2. 财务风险检查清单
3. 财务风险应对措施
3.1. 业主不付款
3.2. 业主无资金支付
3.3. 通货膨胀增加成本
3.4. 不利的外汇波动
3.5. 合同终止
3.6. 针对承包商的财务索赔
4. 案例工程项目业财融合防控财务风险
五、技术风险管理要点与应对措施
1. 技术风险管理要点
2. 技术风险检查清单
3. 技术风险应对措施
3.1. 技术要求定义不明确
3.2. 技术要求不断变化
3.3. 工作时间比预期的要长
3.4. 工作永远不会结束
3.5. 性能考核失败
3.6. 业主提供的信息、材料或设施不足
4. 研讨：技术标准高于实际或因各种原因造成无法满足技术要求的风险规避措施
六、进度风险管理要点与应对措施
1. 进度风险管理要点
2. 进度风险检查清单
3. 进度风险应对措施
3.1. 业主工作延迟
3.2. 分包商与供应商工作延迟
3.3. 承包商自身工作延迟
3.4. 不可抗力推迟工作
3.5. 合同终止的威胁
3.6. 损害赔偿的威胁
4. 案例：工程项目中典型的进度计划与风险防范
七、分包商/供应商的风险管理与应对
1. 分包商与供应商风险管理要点
2. 分包商与供应商风险检查清单
3. 分包商与供应商风险应对措施
3.1. 分包商与供应商不能完成合同工作的后果
3.2. 分包商/供应商工作延迟
3.3. 分包商/供应商交付产品“不合适”
3.4. 分包商/供应商破产
3.5. 不知道分包商/供应商在做什么
3.6. 分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
3.7. 分包商/供应商损坏承包商财产
3.8. 分包商/供应商将工作放在其他地方执行
3.9. 分包商/供应商“导致”违反主合同
3.10. 不再需要分包商/供应商的产品
4. 案例：发包方指定承包方签订分包合同，该如何处理？
八、项目完工及以后风险管理与应对
1. 项目完成及以后风险管理要点
2. 项目完成及以后风险检查清单
3. 业主不接受项目的交付物的应对措施
3.1. 不接受项目的交付物
3.2. 所有权未移交
3.3. 拒绝接受部分物品
3.4. 必须交出技术数据
3.5. 违反第三方知识产权
4. 案例：工程完工但未经过验收，承包方如何处理发包人“擅自”使用
九、工程变更与签证管理
1. 保留变更报价书、签证等可作为结算依据的证据
2. 利用签证增加合同价款收入的措施
3. 现场签证的主要内容与法理分析
4. 工程变更与现场签证的区别
5. 常见的签证项目
6. 承包商如何利用签证创收
7. 承包商在现场签证中的注意事项
8. 现场签证案例
9. 研讨—变更与签证管理
十、情景演练与研讨
模拟情景演练
和君恒成高级合伙人
享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
