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《EPC合同管理与案例解析》
#工程管理
2024-06-13
股票代码
839279
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839279
一、进度与计划编制管理程序
1. 目的
2. 编制范围
3. 计划层次结构
4. 项目四级计划体系
5. 管理级计划（I级）
6. EPC主计划（3级）
7. 详细计划及控制文件（4级）
8. 短期向前滚动计划
9. 工作分解结构---WBS ：Work Breakdown Down
10. 基于项目WBS的计划结构示例
11. 项目典型计划示例
12. 计划制定
13. 工作代码
14. 工期
15. 关系
16. EPC项目WBS和CBS对齐
17. EPC项目端到端计划
18. 项目进度控制
19. 目标计划
20. 计划更新
21. 计划发布
22. 流程图--计划准备
23. 进度S曲线及柱状图
24. 1级进度控制曲线
25. 2级进度控制曲线--分别绘制设计、采购及施工单独的进度控制曲线
26. 管理级计划格式（1级）
27. 管理级计划格式（2级）
28. 主计划格式（3级）
29. 交付图纸文件控制计划样表
30. 请购文件控制报告格式
31. 材料进度报告格式
32. 研讨—采用哪些措施能有效解决进度控制中存在的问题？如何及时纠偏？
33. 研讨——高效项目管理应该聚焦—进度管理
二、进展测量与评价程序
1. 目的
2. 说明
3. 工作分解结构权重计算
4. 项目进度评估
5. 工程设计及管理进度
6. 采购进度
6.1. 采购服务
6.2. 设备和材料的制造及交付
7. 施工及预试车进度
8. 整体进度计算
9. 流程图--进度计算和进度报告的编制
10. 进度曲线层级
11. 构建计划进度曲线及其过程
12. 项目进展报告 – 挣值
13. 进度测量模板样表--
13.1. 工程设计进度计量里程碑
13.2. 交付文件/工程设计分类（按专业划分）
13.3. 三维模型进度计量
13.4. 采购及分包---采购服务（采购订单前/人工）
13.5. 采购及分包---制造（采购订单后/材料）
13.6. 采购验证进度---采购材料费用
13.7. 采购验证进度---采购人工费用
13.8. 施工工序进度计量
14. 工作分解结构进度计算
三、 进度控制与报告程序
1. 目的
2. 进度报告
3. 进度月报
4. 进度周报
5. 进度简报
6. 进度月报
7. 报告发布周期
四、 案例研讨
1. 案例研讨—如何解决项目进度控制的有效性？
2. 研讨—典型的问题
3. 研讨—典型的工期管理解决方案
和君恒成高级合伙人
享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
