组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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骆永华
合伙人和君恒成业务合伙人
北京大学,计算机软件专业,理学学士、硕士
北京大学,中国经济研究中心,经济学双学士
20年产品技术研发、行业信息化、创新创业、管理实战和咨询培训经验
和君恒成总经理、资深合伙人;
曾荣获优秀和君恒成人和优秀合伙人等称号;
曾担任产业研究委员会委员、任职资格考试委员会委员;
曾在湖北某法院和财政部某下属机构工作,非常熟悉《公司法》、《劳动合同法》、国有资产法律法规以及其相关法律法规,具有管理咨询和投资银行的综合能力。非常熟悉国企改革改制工作。
参与《企业股份制改革具体操作与国有企事业单位改制方案设计》、《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》等书的编写工作。
在报刊杂志上发表 《关于上市公司应用累积投票制的探讨 》等数篇文章。
擅长领域:
十四五及发展战略
改制重组及并购整合
组织管控及组织改造
激励机制及薪酬绩效