一、项目背景

  客户公司致力于为招投标中介机构（招标代理机构、咨询机构、建设单位、设计单位）、各类供应商、采购商以及海内外机构提供项目招标、采购、招商等信息的发布与查询。

项目概述

  本次项目目标为设计未来业务与产品的发展战略与蓝图，明确战略定位、使命、愿景、价值观，确定未来3年发展目标，并提出相应保障措施。项目范围包括：深入开展调研、梳理、评估和诊断；开展外部行业研究等工作；规划公司的3年战略。

二、解决思路

  根据客户需求，项目组通过充分的行业调研以及内部诊断，对未来战略方向进行充分论证，最终完成项目成果。

  第一步，定义核心问题。结合项目目标，项目具体要解决的问题。

  第二步，分析招投标行业、招投标信息服务行业、工程行业，并针对未来发展方向，研究工程数字经济体。

  第三步，对各项战略机会点进行扫描与评估，通过GE矩阵，明确面向不同机会的核心策略。

  第四步，制定战略蓝图和设计业务结构。

  第五步，制定三年发展目标，并对产品、业务提出相应的策略与建议。

三、主要成果

  《XX战略规划报告》