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经典案例
XX五年规划咨询项目X土地整治有限公司
2022-04-29浏览量:0

一、项目背景

1、公司成立背景

  为承接XX新区“山水之都,田园之城”的发展规划,为XX新区土地开发和耕地保护提供有力支撑,为建设生态文明示范区提供重要资源保障。XX新区党工委第36次扩大会议研究通过,以开投公司资产管理部为班底,成立XX省XX土地整治有限公司(以下简称土地整治公司),2015年12月,土地整治公司完成注册登记, 2016年8月29日正式挂牌,注册资本金为15亿元。

2、公司经营范围

  土地整治公司经营范围:土地综合整治(土地整理、复垦、开发,高标准基本农田建设,建设用地耕作层剥离,村庄整治,城乡建设用地增减挂钩)规划设计和施工总承包,土地储备,土地一、二级开发,土地规划,土地房屋测绘,土地流转,新增耕地指标流转,环境综合整治,生态农业综合开发运营,水利工程规划设计和施工总承包,取土场、弃土场规划设计和建设运营管理,征收服务,资产运营管理,资本运作,固定资产出租、出售、处置,物业管理,矿产资源开发利用,中介服务,无形资产及特许经营权经营管理,房地产开发及销售。


二、项目简介及执行情况概述

通过战略规划项目为XX土整公司制定清晰的目标、根据自身自身资源和优势选择合理的业务布局,制定出详细业务发展路径、从而为土整的大发展确定目标

 

三、项目服务内容

  1、《XX土地整治有限公司研判报告》

  2、《XX土地整治有限公司5年发展战略规划报告》

  3、《XX土地整治有限公司5年发展战略规划报告》


四、项目思路

  1、项目整体思路是:

    从外部环境分析到内部环境分析,针对标杆企业进行分析,对土整公司涉及的各业务进行产业分析,整理出各业务的发展战略,得公司的战略规划。

  2、项目设计

    通过战略规划项目为贵安土整公司制定清晰的目标、根据自身自身资源和优势选择合理的业务布局,制定出详细业务发展路径、从而实现土整的大发展。

    制定XX土整公司的战略思路模型。

    首先分析XX土整公司的内外部环境进行全面系统的分析。

    对XX土整公司的内部全方位、深层次、多角度调研是开展战略咨询的起点。

    对企业进行全面的审视和分析,评估企业的管理水平现状与改进空间。


五、解决思路与解决方案

  1、方法与工具

    运用科学的战略分析工具进行内外部环境分析。通过一系列的产业选择工具和竞争评价指标,结合内部资源禀赋、核心能力,将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先企业进行比较和评估。通过业务创新,建立动态的产品组合,是企业持续发展的需要,项目将采用和君咨询工具进行业务选择。

  2、解决方案

    按远粗近细的方法协助制定公司短期年度目标体系。制定关键战略保障措施及战略实施计划。

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