一、项目背景

  本项目由X省经济和信息化厅牵头，确定10家中标供应商，为100家企业提供管理咨询服务和诊断服务，每家中标供应商服务10家企业。要求深入企业进行调研，在战略规划、模式创新、营销管理、精益生产、流程再造、人力资源、财务管控、智能制造、品牌塑造、管理信息化、企业文化、全面质量管理等企业管理方面与企业进行深入沟通、测评，发现企业存在的各方面问题，提出改善建议方案。

二、项目概述

  和君恒成共负责十家企业，项目整体分为三组开展工作，通过前期计划制定以及根据实际情况进行灵活调整，顺利完整项目。

三、解决思路

  根据客户需求，项目组通过系统诊断、对标研究、方案研讨、相关培训等方式对不同企业提供针对性的服务。

    1）系统诊断。通过对企业内部资料研读、企业家与高管的深度访谈、企业现场参观与调研、外部行业专家访谈与调研等多种形式，使用多种企业诊断工具，完成对企业进行综合评估与对企业现存的重点问题进行深入诊断。

    2）对标研究。结合企业现有发展业务以及未来战略需要布局的业务情况，以及现存重点问题与困难，寻找合适的行业领先企业，进行各项维度的深入对标研究。

    3）方案研讨。通过组织专家研讨会、内部头脑风暴等形式，使用企业价值系统提升等模型工具，对当前问题与困难进行深入探讨，设计解决方案与措施，并制定实施计划。

    4）相关培训。项目过程中，通过对企业调研诊断以及深入了解企业的需求，为企业选取部分主题课程，包括经营管理、商业模式、智能制造等主题，安排专家老师进行相应培训。

    5）后续服务。在方案的具体落地实施过程中，及时响应解决相关问题，参与过程中的重要研讨，并持续提供后续相关行业信息、数据等。

四、主要成果

  通过为期2个月半月的诊断，为10家企业每家提供三份报告材料，分别为：《企业诊断报告》、《企业提升建议报告》、《相关行业研究与对标研究报告》