和君恒成-为企业经营管理和重大变革提供整体解决方案的企业管理咨询公司,提供企业战略咨询、人力资源咨询、国企改革咨询、人才管理、股权激励咨询、财税咨询等。

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张海滨

和君恒成董事、副总裁、高级合伙人

和君恒成董事、副总裁、高级合伙人

中国中小企业协会管理咨询专业委员会执行主任

汽车事业部总经理

国际注册管理咨询师 (CMC)

个人资料咨询项目经典案例专业文章授课视频

曾任某汽车专业咨询公司产品策略研究总监（行业前3）

曾任某合资汽车公司商品企划主管（直接向外方汇报）

20多款新产品的市场推广策划

40多场专家座谈会主持人

300多家经销商的深度调研

累计授课/辅导400多天

中国国际广播电台北京车展嘉宾

《第一财经日报》、《企业观察报》、《经理人》、《21世纪商业评论》、盖世汽车资讯网、《销售与市场》撰稿人

擅长领域：

汽车全产业链研究

战略规划与商业模式设计

企业运营模式创新研究

产业型园区规划

咨询项目

战略管理咨询

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

组织与流程咨询

组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

人力资源管理咨询

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于 EVA 的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工 EAP 服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人カ资源管理的企业战略规划和组织再造。

区域经济与园区规划咨询

涵盖园区运营及企业管理的全产业链，包括：园区运营咨询一园区定位、产业规划、产业导准招商、运营咨询等；企业管理咨询战略规划、组织设计、管控设计、流程再造、薪酬绩效、人オ,及体系搭建等。

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