记得在2008年金融危机的时候，我们正为恒安集团服务一个咨询项目，在项目的启动会上，当时恒安集团的CEO许连捷就说，应对全球金融危机的最好策略就是企业变革。这句话至今在耳边回响，在此也送给各位企业家朋友们。

  新冠疫情爆发至今已经第三个年头了，目前看，这场疫情似乎短期内难以结束。尽管很多西方发达国家为了自由民主的价值观，基于自身经济状况以及抗疫失败等综合因素考虑，已经选择了躺平。但我们国家不仅取得了抗疫的胜利，而且取得了较高速的经济增长，我国对疫情防控采取了适合中国国情的“动态清零”政策。

    在国际环境动荡不安、经济下行压力持续增大、常态化防疫政策背景下，中国企业该如何应对，才能安然地度过这场疫情危机，这是摆在企业家面前必须要面对的重大战略命题和热点问题。

  针对这个热点问题，很多网红给企业家出了不少好点子和好建议，我们作为专业的企业顾问机构，想从实  践角度出发，给中国的企业家提几点可操作的建议：

  一、不要对疫情会很快结束和国家改变“动态清零”的防疫政策抱有幻想。

    疫情肯定会结束，但如果乐观地认为疫情很快就会结束，那对企业家和他的企业而言就非常的危险，必须有充分的思想准备和战略安排。即使认为疫情不会短时期结束，但认为中国政府会因为经济问题而改变现有的“动态清零”防疫政策，对企业家和他的企业而言同样危险。企业家把疫情及政府的疫情防控政策作为未来很长一段时间的常态，才是理性的。

  二、改变以往的经营思维，回归商业的本质，实施剩者为王的生存策略。

    很多的企业家还停留在疫情之前的经营思维和惯性里，一方面期待疫情很快过去，另一方面还在想着市值梦想、弯道超车。往往这样的企业家和企业摔得最惨，死得最快。就如同已经进入熊市，投资者还在用牛市思维进行操作。不确定的形势下，最好的策略是活下来！等到危机过后，只有活下来的企业才有未来，否则，未来与你无关。要想活着，确保危机过后你还在，那就要回归商业的本质，拒绝浮躁、拒绝投机，用心做好产品和服务；不要冒进，量力而行；不要投机，稳中求进。

  三、创新是应对危机的最好策略，枯树前头万木春。

    记得在2008年金融危机的时候，我们正为恒安集团服务一个咨询项目，在项目的启动会上，当时恒安集团的CEO许连捷就说，应对全球金融危机的最好策略就是企业变革。这句话至今在耳边回响，在此也送给各位企业家朋友们。企业创新分为三个方面：第一是结构性的创新，特别是商业模式的创新突破，实现企业的转型升级；第二是企业运营的创新，主要是提高运营效率，降低运营成本；第三是产品和服务的创新，主要是帮助企业突破发展瓶颈，培育新的增长动力。

  四、做好现金流管理，保持经营性现金流充裕。

    企业家的常态化思维是，做企业要么追求利润最大，要么追求企业价值最大。在面临一场危机的时候，这样的思维方式必须要调整，这时候的企业收入规模、资产总额、增长速度、利润多少、价值大小等目标和指标都不重要，最重要的就是企业的现金流是否充裕，能否保证足够度过这场危机。企业现金流管理的模式和方法很多，充裕的现金流就是账上的资金足够多，财务费用足够低，负债率足够安全，收入支出足够稳定。所以，从现在开始，企业家就要重视企业现金流的管理，审视和评估现在的现金流状况，控制企业现金支出，做好现金流短缺时的各种预案。

  五、做好与政府、金融机构、商协会及顾问机构等的沟通，必要时寻求帮助。

    目前政府出台了很多纾困和帮扶企业政策，尽管不一定能解决企业的难题，但也有时候也可以雪中送炭。金融机构也出台了很多纾困政策，如贷款延期、展期及减免利息等，甚至一些金融机构还可以提高贷款额度。一些商协会也可以协助会员企业相互帮扶，报团取暖。一些企业顾问机构也可以协助企业在管理创新服务方面和投融资方面提供帮助。

  六、在危机中寻找商机，寻找变危为机的契机。

    对于上市公司而言，或许到了收购整合，获取产业资源的最好时机，也可以利用上市平台改善资产结构和现金流状况；对于投资机构而言，潮水退去后，可以找到很好的投资标的企业。对于更多的未上市中小企业而言，通过此次危机进行创新变革，强身健体，死去的那些企业让出来的市场空间就是活着的企业获取市场份额的最好机会。

总之，在疫情持续、经济降速、金融动荡和世界政局不稳等诸多不确定因素影响下的这场危机，企业和企业家们的今天和明天或许还会很艰难，但希望危机过后，大家仍然安好，因为我们相信，后天一定会阳光灿烂。