一、产品背景：
无数企业家梦想是让战略落地生根结果，然而事实往往不尽人意，战略预期预与实际结果相差甚大。
——未来五年、三年或一年企业要干什么、怎么干、为什么干？
——我的商业模式和盈利模式是否合理而有效？是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？
——我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配？
——我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我的优势是什么、差距在哪里？我的竞争战略模式和策略应怎样选择？我如何展开价值链竞争？
企业需要一场省时、高效、通透的共创，企业变革成长需要借助外力，和君恒成20多年的知识沉淀，企业与百余位专家面对面。
二、产品目的/目标：
用专业的理论工具方法，帮助企业了解行业、了解对手、了解自己，理清战略的底层逻辑（发展的底层逻辑），完成战略的系统思考和顶层设计，达成战略共识。
三、产品服务的内容：
●主导企业核心高层访谈及战略闭门会议
●指导完成行业、标杆及对手研究
●指导完成企业战略规划报告
●其他内容
四、解决痛点/问题：
●企业新的环境下发展是迷茫的（战略迷茫）；
●企业没有专业的理论的方法、工具等，无法完成战略的系统思考；
●战略项目咨询费用过高；
五、恒成提供的价值：
●指导企业完成行业及标杆研究（提供广阔的视野）
●提供专业的理论工具方法，指导企业完成战略规划报告（提供专业的指导）
●与客户共同创新，帮助客户达成战略共识（帮助企业及高层完成系统思考）
六、适用企业：
上市公司、专精特新企业、规上企业
七、服务周期：（恒成20余年的咨询积淀，铸就企业高质量战略共识）
▶1周的资料准备（企业按照恒成提供的资料清单准备资料，恒成做企业和行业的了解）
▶2天的企业实际调研、核心高层访谈（主要调研战略层面的状况，核心高层访谈10人）
▶1天的系统培训（培训内容包括：宏观大势、行业政策、战略的理论工具方法、案例等）
▶2天战略闭门会议（恒成主导企业核心讨论，并达成战略共识，形成战略地图/框架）
八、产品费用/价格：
人民币9.8万元（不含差旅，据实报销），现场服务时间合计5天。
九、战略闭门会议程
| 阶段 | 时间 | 内容 | 企业方事项 | 恒成方事项 | 成果输出 |
| 项目开始前 | 1周 | 双方准备资料和研究 | 按和君恒成给出的资料清单准备资料、数据等 | •了解目标企业基本情况 •了解企业所在行业情况 | •准备资料清单 •企业相关的资料 |
| 项目过程中 | 第1-2天 | 专家入场，实地调研访谈 | •成立项目组，协调需要参与访谈的核心高层 •按照恒成需要及时提供需要的资料或信息 | •进行核心高层的访谈和调研 •指导企业梳理战略现状、资源能力等事宜 | 行业研究报告、标杆研究报告 |
| 第3天 | 宏观大势、行业政策、战略的理论工具方法、案例等相关培训 | •协调相关人员参与培训 •组织培训、协调会场等 | 相关专家就相应主题进行培训 | 培训课件 | |
| 第4-5天 | 战略闭门会 | •协调会场，组织会议召开 •协调核心人员参与会议 | 恒成相关专家主导和企业高层共同创新，并最终达成战略共识 | 企业战略框架报告 | |
| 项目结束后 | / | 承接战略报告，不断完善并落地实施 | 企业团队承接报告，进行优化和分解实施 | 恒成提供战略实施跟踪 | / |
十、部分专家顾问团介绍
| 蔡萌 战略规划与资本运作专家 | 北京航空航天大学硕士，国际注册管理咨询师（CMC），和君恒成咨询集团董事长、中国中小企业协会副会长、中企联管理咨询专委会副主任，多家上市公司独立董事，经手咨询项目超过200个，擅长战略管理、改制重组、组织变革等。 |
| 唐乐民 企业战略规划专家 | 中南财经政法大学法学本科，中国人民大学企业管理硕士，和君恒成总经理、资深合伙人、国企改革改制研究院院长，15年以上管理咨询及投资银行工作经验。服务领域包括十四五及发展战略、企业文化、改制重组及并购整合、组织管控及组织改造、激励机制及薪酬绩效等领域。 |
| 谭文杰 组织与人力资源专家 | 南京航空航天大学本科，和君恒成咨询集团董事/副总裁，咨询经验超过15年，在组织管控、人力资源管理、企业文化等方面有丰富经验，在大消费、新零售、生产制造、等领域创新商业模式研究、组织变革及机制建设、人力资源管理等专业方面有丰富的经验先后主持多家国字头大型企业集团、多家国字头事业单位、多家教育培训学等数十项管理咨询项目，主持各项咨询项目超过200个。 |
| 刘海 企业人才发展专家 | 北京师范大学MBA，国际注册管理咨询师（CMC），国际高级人力资源管理师（IPMA-CP），和君恒成集团董事/副总裁，海纳人才管理咨询公司总经理，中国中小企业协会管理咨询专业委员会副主任，人才发展研究中心主任，15年+人力资源领域管理咨询工作经验，累计服务上百家企业，每年为多家公司提供系统化咨询方案，在企业大学、组织发展、人才激励、中高层培养方面有丰富经验。擅长人才发展体系建设、人力资源战略规划、胜任力建模与人才盘点、企业商学院与培训体系搭建等。 |
| 张海滨 品牌与营销专家 | 中南大学本科，清华大学硕士，国际注册管理咨询师（CMC），和君恒成咨询集团董事、副总裁、资深合伙人，中国中小企业协会管理咨询专业委员会执行主任，曾任合资车企商品企划高级主管、产品策略研究总监等职，带领团队为中航工业集团、北汽集团、北京轨道交通技术装备集团、厦门金龙集团等近300家企业提供战略规划、商业模式设计、管理提升等咨询服务，《销售与市场》、《经理人》、《21世纪商业评论》、《第一财经日报》、《企业观察报》撰稿人。 |
| 吴凯 战略与营销专家 | 北京科技大学冶金学士、硕士，和君恒成副总裁，高级合伙人，冶金产业研究院院长，20年以上咨询行业工作经验，曾任冶金企业营销总监、采购总监。善于将管理理论知识转化为实践中易于操作的工具、方法和步骤，并在咨询实践中运用。曾率领咨询团队为几十家大中型企业集团提供过成功的管理咨询，包括战略规划、并购整合、营销管理、生产运营、流程管理、人力资源、企业文化等等方面的课题。 |
| 孙文纺 财务管理专家 | 和君恒成咨询集团合伙人、财务总监、高景太阳能独立董事、中国中小企业协会智库专家成员，中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师 (CMC)，辽宁大金重工独立董事。10年以上咨询行业工作经验。擅长企业综合诊断、集团财务管控、四位一体全面预算管理体系搭建、企业财务梳理、财务管控体系建设、税收筹划、IPO上市前辅导等。 |
| 骆永华 互联网专家 | 北京大学本科/硕士，北大/清华总裁班讲师，近20年创业实战与管理咨询经验，擅长产业互联网、数字化转型、营销创新等领域，经手项目超过200个，Mindnovo创新思考方法论、产品模式九宫格、打造钻石级产品的金字塔法则、产业互联网转型的十大范式等原创观点和方法的创始人。 |
| 张成钢 品牌与营销专家 | 和君恒成咨询集团高级合伙人、山东省和君恒成总经理、某拟上市企业独立董事、品牌与营销研究中心主任、山东大学创业训练营导师、中国中小企业协会智库专家成员，国际注册管理咨询师 (CMC)，15年以上咨询行业工作经验。擅长领域：企业综合诊断、企业战略规划、集团管控及组织优化、薪酬及绩效体系设计、营销规划及团队建设等。既有大型企业的高管工作经历，又有十多年数十个咨询项目的丰富实操经验。 |
| 杨新华 战略与组织人力资源专家 | 北京航空航天大学管理学博士，国际注册管理咨询师（CMC），和君恒成合伙人，和君恒成集团科创研究中心主任，资深战略规划与组织变革管理专家，超过15年的企业管理咨询和管理工作的经验，对公司战略、业务竞争战略与年度经营计划/预算/战略绩效管理、集团管控、组织变革、人力资源管理等领域有深入的研究，主持和参与的管理咨询项目近百个，擅长科创企业、IT等行业。 |
| 周旭 战略与组织人力资源专家 | 兰州大学工商管理硕士，国际注册管理咨询师（CMC），全国中小企业管理咨询服务专家库专家。6年实体制造业国有上市公司、12年保险行业世界百强企业、8年国内领先的管咨询公司工作经验。先后从事过电子设备结构设计、互联网企业技术工程师、保险行业核保人、大客户销售经理、总部行业统保业务主管等工作，对大型企业的运营，集团公司的管理有深刻的理解。擅长业务及能力领域：企业战略规划、组织结构设计、绩效薪酬设计、商业模式设计等板块。 |
| 崔丽琴 企业人才培养专家 | 和君恒成高级合伙人、监事，组织与人才发展研究中心主任，10年以上企业管理与人才发展项目经验，聚焦基于战略的企业人才发展体系、战略解码与运营管理、任职资格体系构建等。2015年由中电二公司授予“杰出良师益友”奖、2017、2018年“卓越贡献”奖称号，2018年获福建联合石化FREP领导力项目“卓越贡献奖”，2021年中电二广东公司“杰出贡献奖”。 |
| 王世雄 资源与资本运作专家 | 吉林大学工学学士，证券从业资格，基金从业资格，全国中小企业管理咨询服务专家，中国中小企业协会管理咨询专业委员会主任助理，北京青年企业家协会投资专委会委员，和君恒成合伙人，董事长助理，专精特新服务中心主任，15年以上管理咨询、培训行业经验。 |
| 王娜 企业人才服务专家 | 和君恒成合伙人，多年咨询和管理经验，擅长高层/中层/基层管理者系统学习项目设计与运营、培养体系搭建、商学院建设、人才盘点与梯队建设、胜任力素质模型、人才盘点等。 |
| 朱武祥 首席外部专家 | 数量经济博士，著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授，商业模式研究工作室主任，狮城国际教育集团金融研究院首席专家。曾担任过中信基金管理有限责任公司独立董事、清华紫光股份有限公司监事会主席等职务。 |
| 刘平安 资本运作专家 | 中国社会科学院经济学博士、硕士生导师，北京金长川资本管理有限公司 创始人、董事长兼总裁。擅长公司战略、公司治理和资本运作，是国内兼具较高理论研究水平的金融实战专家。近年在人民日报、中国证券报、证券日报、证券时报、上海证券报、金融时报、新华财经等多家著名财经媒体发表财经评论百余次，具有独立见解。现为北大、清华、厦大、浙大等多所著名大学总裁班和资本运作班客座教授，主讲PE、资本运作与新三板。曾在中国平安保险公司、大鹏证券、联想控股等知名企业从事投融资业务，具有资本运作实战经验。曾任两家创新型企业总裁，具有一定的企业管理经验。近年从事私募股权资本市场投资，具有丰富的PE投资经验。 |
| 彭永昌 资本运作专家 | 德国法兰克福金融管理学院、美国加州大学管理学院双硕士，曾在法兰克福就职德国博世集团风险投资部门（RBVC）,参与多个国际并购项目；曾在洛杉矶就职美国私募基金MONEY CONCEP FUND，参与多个基金对外投资项目。现任优势资本合伙人，拥有丰富的投资并购案例经验。 |
十一、客户评价：
☞某大型央企：从前期筹备，中期项目实施运作，后期规划和君恒成团队均给予充分的指导和大力的支持，不仅就项目提供高质服务，同时从项目相关工作也一并给予指导，项目整体完美收官，得到公司高管员工一直高度认可和评价！感谢和君恒成！
☞某大型地方国有企业：和君恒成项目组专业、认真、敬职敬业、承担的人力资源规划项目，方案执行性强，希望再次与和君恒成持续合作。
☞某民营企业：和君恒成项目组团队严谨、扎实、过程中给五芳斋带来了很多专业提升及管理思维的拓展，其项目方案的运用将为五芳斋转型升级带来质的飞跃。感谢项目组的倾情付出。
