1、项目背景

  本次项目的客户为XX国资委全资园区与孵化器运营公司，以科技产业、高科技企业孵化为主，聚焦石油化工、生物医药、信息技术行业，其中北控孵化器为国家级孵化器。

2、存在问题

  作为成立较久、成立之初品牌定位较高的园区与孵化器，随着同行增多、国家政策升级、入驻企业需求改变，遇到发展瓶颈，并且园区、孵化器进入3.0时代，现存部门与职能设置难以形成竞争优势

  现行薪酬体系对核心员工的激励力度不足，尤其招商、项目等关键岗位人员动力不足，业务发展缓慢，同时随着国企改革、税收改革等，现行薪酬体系难以满足日常管理需求

3、项目效果

  项目成果获得客户对接人、管理团队的认可，薪酬方案在项目结束前开始实施；

  为客户完善服务体系、部门与岗位设置提出具有借鉴意义的多则标杆，并优化、明确关键职能；成功统一两公司薪酬体系，并配套更新相应方案、制度与配套文件。