一、项目简介及执行情况概述

  客户公司成立于2014年11月21日，现有注册资本为2000万元，是在实施国家创新驱动战略、XXX一体化发展战略以及XXX的1+6政策全国推广指示的背景下，经XX管委会、XX发展集团批准组建的轻资产重科技产业组织和服务运营的公司。 

二、项目背景

  在国企改革及混改的大背景下，客户公司作为XX发展集团旗下业绩发展靠前的子公司，有实施改革的意愿和条件。公司以公司未来3-5年的战略发展目标为指引，建立多层次的内部激励约束机制，实现股东与经营团队之间的利益共享、风险共担，进一步提高公司凝聚力和向心力；同时，通过有竞争力的激励机制，吸引和保留社会的优秀人才，为公司的业务升级提供坚实的人才保障；最后，我们也希望借助激励约束的长效机制，增强经营团队对公司的发展责任感、使命感，激提升员工满意度，培育可持续发展的企业文化。

三、项目关键问题

  1、由于国有企业的性质，员工薪酬受到总额限制，因此员工无法得到充分激励，员工的付出不一定能在薪酬方面有所回应

  2、面临着混改和员工持股同时进行，国有企业对于既有案例、示范效应等非常重视，但由于政策推出时间不长，第一批试点的企业刚推出，大家都比较谨慎，因此存在与上级主管部门反复沟通的过程，可能在多方推进过程中进展较慢。

四、解决方案

  1、从政策方面，项目组积极与集团部门、管委会的相关部门积极沟通，包括正式的、非正式的，进行了多轮沟通，将项目组的各种设想与对方充分讨论，在现行框架下努力做到兼顾效率与效果。

  2、在内部激励涉及方面，严格按照方案设计与沟通落地的各个环节执行，在组织战略背景下，把职务、工龄、绩效、能力四个维度进行量化交叉分析作为激励对象以及股权数量确定的依据。首先通过梳理企业的战略及未来的发展目标，对岗位价值进行客观分析，克服主观偏见，梳理出那些岗位是支撑未来业务发展的关键，以此作为范围和数量确定的依据。