组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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张春旺
和君恒成助理咨询师和君恒成助理咨询师
工商管理硕士(MBA)
合计5年制造业管理和咨询经验
大型上市公司运营项目经验
工作经历:
曾在外资企业全面负责过生产管理、运营、计划、产线规划、技术等工作,拥有大量的一线生产经验和充分的落地能力。
擅长精益管理、运营管理、流程梳理优化、供应链管理、生产管理、现场优化及改善等板块的打造及落地实施辅导。
参与的咨询项目涉及电子、电动车、家具、电池等多个行业。拥有大量运营、供应链管理及精益生产等项目经历。
擅长领域:
企业运营管理
精益生产
供应链管理
生产流程梳理与优化
经手案例
AAC瑞声科技(南宁)有限公司(H02018)
超威集团(江苏)公司(H00951)
北京霍尔茨家居科技有限公司
江苏欧皇电动科技有限公司
浙江江山木门协会精益管理培训
济南圣泉集团股份有限公司(605589)
青岛泽阳电泳涂装有限公司
徐州科亚机电有限公司
舒朗医疗科技有限公司
山东能源重装有限公司
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