您可能面临的困惑：

  •战略很清晰，执行没有章法，问题在哪里。

  •个人绩效都不错，组织绩效和战略目标不达标。

  •财务与业务如何融合，财务如何深入到业务中去。

  •财务如何支持经营决策，如何帮助业务实现目标，又控制风险。

  •财务如何帮助企业实现管理升级。

  •如何根据业务发展和管理基础建立适合的战略管理体系。

  •预算如何避免闭门造车。

  全面预算体系上承战略，下接绩效管理，是战略落地的工具，是财务和业务融合最佳的抓手。全面预算体系包括年度经营计划和财务预算。

课程目录：

  一、什么是基于战略的全面预算

  二、全面预算实施中通常存在的问题

  三、做好全面预算管理需要做的准备工作

  四、基于战略的全面预算六步曲

1、如何制定公司战略目标

2、如何进行战略解码

3、如何提取关键任务

4、如何进行指标层层分解

5、如何编制年度预算

6、如何实施预算的反馈与监督

  五、全面预算的支撑体系

讲师履历

孙文纺

和君恒成财务总监、合伙人

和君恒成财务总监、合伙人

和君恒成国企改革改制研究院副院长

和君恒成财税价值管理研究中心主任

国际注册管理咨询师（CMC）

中国注册会计师、高级会计师

辽宁大金重工（002487）独立董事

10年以上咨询行业工作经验、 讲师

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#财务管理

2022-04-01