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《财务报表分析与问题诊断》
#财务管理
2022-04-01
股票代码
839279
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【课程背景】
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？已经宣告 OUT 了！
经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？沮丧和困惑！
不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？财务分析沦为数字游戏！
大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方
法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往
往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？
【课程收益】
1、颠覆思路重构逻辑——掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际！
2、快速掌握分析方法——七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具
3、提升财务诊断能力——从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力
4、提供课后工具支持——提供优秀企业经营分析模板，实用工具入手即用
【课程时长】
课时:1 天—2天
【适合人群】
董事长、总经理、财务总监、财务经理、财务负责人
【课程内容】
一、充分认识经营分析的价值
1、企业为什么需要经营分析?
-外部环境风云变幻
- 市场环境日趋复杂
- 公司管理日新月异
2、营分析与传统财务分析的区别
- 企业经营分析的立足点
- 如何建立有效的经营分析体系？
- 案例：某公司经营分析报告体系的构建与利用
- 工具支持：制造企业经营分析报告模板详解
二、经营分析的立足点——以战略为基点
1、哈佛财务分析框架
2、经营分析如何与战略结合？
- 行业分析：盈利空间和程度
- 战略分析：企业经营模式与战略目标
- 战略分析的工具应用
- 案例：某公司的战略分析思路
- 思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式
三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”
1、经营分析的7大方法及应用
- 对比分析、发现差异
- 二八分析、确定重点
- 总结规律、预测未来
- 对标分析、寻找差距
- 因素分析、找出根源
- 总体掌控、联动分析
- 图解分析、一目了然
- 拓展应用：价值基础指标——EVA的应用
- 思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些
2、分析方法运用到业务分析中？
- 案例：某公司成本增加的真正原因
四、经营分析怎样才能不脱离企业实际
1、企业不同发展阶段的财务分析思路
2、分析工具在企业中的运用
3、如何利用会计分析辨认危险信号？
- 诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同
- 思考：贵公司是否通过了现金流量表的“终极考验”？
- 案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系
五、如何发现并诊断企业经营问题
1、经营分析3条主线——销售数据深度挖掘
- 哪个产品需要重点管理？
- 哪个区域需要重点巡查？
- 哪个重点经销商的业绩不正常？
2、企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析
六、如何开好经营活动分析会
1、经营活动分析会的主基调
- 现场模拟：“直播”一场经营分析汇报大会课程
和君恒成财务总监、合伙人
和君恒成国企改革改制研究院副院长
和君恒成财税价值管理研究中心主任
国际注册管理咨询师（CMC）
中国注册会计师、高级会计师
辽宁大金重工（002487）独立董事
10年以上咨询行业工作经验、 讲师