近日，由云南省民营企业家协会股权融资上市专委会主办，北京和君恒成企业顾问股份有限公司协办的“中国职业经理人讲武堂2020年云南领航民营企业创新发展专项培训”项目于昆明举行，五十余名云南省民营企业家协会的企业家同学们参加了此次培训。会上，和君恒成资深合伙人谭文杰现场发表了“让组织驱动业务发展、保障战略实施”的主题演讲。

以下是节选的演讲内容：

一、组织管理概述

作为一名企业家，做组织的目的是为了更好的驱动业务，在两者之间达到平衡。一个企业，想要规模化，必先组织化。在组织管控体系尚未建立起来之前，企业老板宁可亲力亲为也不要轻易放权，因为企业安全运行是第一位的。但是，如果企业不进行组织化，企业领头人即使24小时在公司加班加点亲力亲为，也永远只是个体户，企业永远不可能实现规模化。

二、组织发展趋势

管理在任何时候都不是非黑即白的，市场上有无数的管理方法论，但所有的方法都有适用的场景和前提。

因为技术革命，互联网技术将倒逼企业走向平台化，同时也提升了企业的效率。

企业平台化的第一步是产品或技术，第二步是平台型组织模式，第三步则是平台型商业模式。

三、从几个案例看组织管理及创新实践

  案例一：小米的平台化组织，是企业从无到有的过程。以消费者需求出发拿到订单，再到工厂下订单，这就是“粉丝经济+平台模式”的典型。

    小米今天所参与的供应商，只采取参股而不控股的方式，其唯一的置换条件就是：参股企业产品采购、生产、销售的所有数据都要在小米的软件系统平台上进行共享，同时小米也会把消费者的数据与参股方进行共享，为自己迈向“大数据”的技术方向打下坚实基础。

    注意：数字化绝对不是买软件！

    数字化的前提是把企业的管理与商业上线，如果没有规范畅通的流程和六大逻辑，单上软件不可能提升效率，也不可能让企业走向数字化。在上述“六大逻辑”都清晰的前提下，上系统才能助力企业提效，并形成数据沉淀，最终通过数据分析为企业提效赋能。

    到底是去组织化还是组织化？小米给出了清晰的答案：企业必须组织化。

    所有组织提升及变革都要回归这个本质：组织效率和解放生产率，而底线依然是风险管控和人性良知。

    案例启示1：企业做定岗定编，对管理人员是无效的。评估人也无法通过被评估者的描述给出准确的工作量评判，想以定岗定编优化人员是无效的。

    案例启示2：效率低人员臃肿这种在人员维度解决不了的问题，就需要上升到组织维度进行调整和解决，通过组织优化与架构调整、以及流程的优化，即可完成人员调整和人员精简。
    案例启示3：构建平台型组织+小前端，以及统一的客服中心，以公众号沉淀客户形成粉丝群，加上项目经理负责制。
    组织变革要与时代同步，当问题不能解决时就要回在上一层去找到问题的本质。绩效考核做不好，核心是对价值创造与结果的评估不准确。

案例二：海尔的历史发展及组织变革之路：

    需要注意的是，阿米巴推行的前提是企业文化要足够强大，而且是业财一体化，把每个经营单位划到最小单元。如果没有这样的前提，即企业文化和财务不够强，做阿米巴是难于成功的。

四、总结与建议

  ① 从业务能手逐步成长为组织高手；

  ② 学会倾听组织发展脚步声，找准节奏，实现组织发展和变革； 

  ③ 建设组织是漫长且枯燥的工作，组织发育是循序渐进的，不能一蹴而就，只有CEO才能把组织建设好，但只要坚持就会有效果； 

  ④ 任何组织的成功都不可模仿，组织核心能力不可复制，探索属于自己的组织模式，建设属于自己的核心组织能力； 

  ⑤ 祝福各位企业家：基业长青、组织长存！

导师简介

谭文杰：管理学学士、和君恒成资深合伙人、和君恒成董事副总裁。先后主持多家国字头大型企业集团、事业单位等管理咨询培训项目。在大消费、新零售、文化教育等领域创新商业模式研究、组织管理及机制建设、人力资源管理、企业文化等专业方面有丰富的咨询及培训经验。