组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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梅国辉
高级咨询师和君恒成咨询师
工商行政管理学士
5年咨询项目经验
四年企业管理经验,任职企管部经理期间,参与企业组织系统再造;人力资源管理体系建设
两年UI设计主管从业经验。负责公司智能硬件产品整体视觉风格把控和UI设计规范。
多年的咨询工作经验,先后参与多个综合咨询项目,具备战略规划、组织设计、薪酬绩效、行业研究、标杆研究等模块的实操经验,尤其在薪酬绩效方面具有丰富的项目经验
擅长领域:
组织优化
薪酬管理体系
绩效管理体系
国企改制改革
经手案例:
山东福瑞达医药组织、薪酬绩效咨询项目
山东金城医药组织、薪酬激励咨询项目
赣州南康区城发集团组织优化、薪酬绩效咨询项目
江西星冠贸易薪酬绩效项目
济南市中控股集团发展战略、组织及人力资源项目
厦门国贸控股集团人才战略及人力资源战略
厦门信达股份战略、组织及薪酬绩效咨询项目
厦门信达光电组织及薪酬绩效体系建设咨询项目
福州科瑞特包装科技有限公司薪酬绩效项目
江苏农垦集团薪酬绩效体系建设咨询项目
江苏扬中中德智能电气设备有限公司营销系统建设
北京红墙生物股份有限公司战略规划、品牌营销规划
湖北宏钊建材组织、人力资源、企业文化综合咨询项目
江苏金娇王子服饰组织、薪酬绩效咨询项目等