战略管理咨询
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
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李延芳
合伙人和君恒成合伙人
组织及薪酬绩效咨询专家
6 年+的乙方战略、组织管理及薪酬绩效咨询经验和 4 年+的甲方战略、组织发展和人资实操经验
能力优势:对现代组织和人资管理模式有系统的理解和实践经验,对于不同行业、不同公司的组织管理问题有深刻理解。
素质特征:具备产业思维和战略思维,较强的组织计划能力和沟通协调能力。
工作经历:
• 天伦集团人资规划经理
• 精华科技组织发展总监
• 河南卓越企业管理咨询公司 咨询师
能力领域:
组织诊断
组织设计
薪酬设计
绩效设计
战略与商业模式设计
经手案例:
① 美克集团--新家居品牌战略定位与组织模 式规划设计
② 中铁工程装备集团--组织及薪酬绩效机制设计
③ 河南省基本建设科学实验研究院--组织与薪酬绩效机制设计
④ 信阳市南湾湖--薪酬绩效机制设计、风险管理组织及中长期激励机制设计
⑤ 精华科技--战略与薪酬绩效设计
⑥ 天伦集团--绩效与激励机制设计
⑦ 逗邻--组织诊断与组织设计
⑧ 文新茶叶--组织诊断与组织设计
⑨雏鹰集团-战略与组织设计