和君恒成-为企业经营管理和重大变革提供整体解决方案的企业管理咨询公司,提供企业战略咨询、人力资源咨询、国企改革咨询、人才管理、股权激励咨询、财税咨询等。

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陈骁

和君恒成高级合伙人

和君恒成高级合伙人

和君恒成能源产业研究中心主任

14年企业管理、企业咨询工作经验

中企联中小企业专家，创客中国、创翼中国导师

国际注册管理咨询师 (CMC)

中级经济师（工商管理方向

个人资料咨询项目经典案例专业文章授课视频

曾任：某知名汽车大型零部件-年销售额约七十亿，战略及运营管理主管（负责战略规划、运营管理、投资管理、全面预算方向）

曾任：某知名大型商用车企业-资产规模约六百十亿，项目管理主管（负责集团子公司战略、营销、运营管理诊断）

客户满意度与续单率双高。曾服务过地方政府、多家上市公司、国有和民营头部企业，对能源行业、装备制造业、汽车零部件行业属性理解深刻。能够根据经营管理中实际问题，结合自身扎实的管理学理论与工具方法，为政府和企业提供从顶层设计到推进落地的系统性经济、管理解决方案。

擅长领域：

战略规划与顶层设计设计

组织与人力资源管理

全面运营提升管理

流程设计与流程再造

咨询项目

战略管理咨询

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

组织与流程咨询

组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

人力资源管理咨询

企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、基于 EVA 的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工 EAP 服务、人力资源外包、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人カ资源管理的企业战略规划和组织再造。

风险管理与内控咨询

企业运营模式理解及全面风险管理现状诊断、初始风险信息收集与风险识别、风险测评及风险坐标图、风险管理策略制定、风险管理组织体系设计、风险管理流程设计、全面风险管理预警体系设计、全面风险管理手册、年度全面风险管理报告等。

企业文化咨询

企业文化状况、成因及其效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划（3-5年）、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化手册编撰、企业文化案例编撰、员工手册编撰、员工行为规范设计和编撰、企业形象设计、企业网站和网络社区设计、文化仪式和文化活动的创意、设计、组织和运行、企业园区和办公环境设计、基于企业文化的规章制度修订（规章制度与文化理念的一致性检验）、企业史编撰、企业博物馆和企业旅游的创意、主题和设计、企业人物传记（人物事迹）编撰、企业宣传片拍摄和制作、亚文化研究与管理、学习型组织建设、品牌文化建设、并购重组的文化整合方案设计和执行、企业文化对外传播总体规划和实施计划、企业文化宣讲和培训大纲、讲义和教材的编撰和教练。

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