研究领域

企业综合管理诊断

企业战略规划

组织优化与集团管控

薪酬绩效

营销规划与落地实操

工作经历

海尔等大型企业的高管工作经历

十多年数十个咨询项目的实践，经验丰富，实操落地

 擅长企业综合诊断及企业发展战略规划、组织优化及企业管理提升、基于营销系统规划的落地实施辅导等

亲自主持参与的咨询项目包括政府平台型公司以及机械、家具、酒水、建材、城建等多个行业的企业。在多年的企业管理咨询实践中积累了丰富的实操经验

主讲课程

《国企改革重点任务以及实操案例解析》

  一、国企改革的要求倒逼国企持续深入推进现代化企业制度改革 

  二、三项制度改革的提出与什么是三项制度改革？ 

  三、国企改革三年行动计划 

  四、围绕国企改革三年行动的重点任务 

  五、国企改革任务清单要求及重点推进事项 

  六、山东国企改革成果 

  七、先进国企改革案例 

  八、围绕国企改革的现代化企业管理制度建设 

    1、组织保障体系，解析组织架构的演变形式以及集团管理的理念？ 

    2、制度流程体系，如何树立制度和流程，树立制度的权威？ 

    3、薪酬绩效体系，如何完善薪酬体系？如何导入和完善绩效考核制度？ 

    4、人才培养体系，如何建立分层的人才梯队培养计划？ 

    5、目标管理体系，如何建立目标管理体系和绩效考核体系的联动？ 

    6、财务预算体系，强化财务管理中心的职能和职责，如何制定年度预算？ 

  九、八个国企改革实操案例 

    1、某城建集团（战略、组织、管控、薪酬、绩效、企业文化） 

    2、某医药集团（组织、盘点、竞岗、薪酬、绩效、企业文化） 

    3、某装备集团（组织、薪酬、绩效、竞岗） 

    4、某财金集团（战略、组织、薪酬、绩效、制度、流程、竞岗） 

    5、某纺织企业（战略、组织、薪酬、绩效、竞岗） 

    6、某生物科技（战略、混改、员工持股） 

    7、某产发集团（战略、组织、薪酬、绩效、竞岗、人员分流） 

   8、某餐饮集团（组织、竞岗、薪酬、绩效、晋升） 

授课风格

张成钢老师既有大型企业的高管工作经历，又有十多年数十个咨询项目的实践，经验丰富，实操落地。擅长企业综合诊断、战略规划、商业模式设计、组织优化、薪酬绩效、国企三项制度改革等，亲自主持参与的咨询项目包括多个行业的企业，在多年的企业管理咨询实践中积累了丰富的实操经验。

服务过的客户

海尔集团、美的集团、澳柯玛集团、衡水老白干、云南滇虹药业、广东琪雅集团、广东天际集团、山东康泰、抚矿集团、大益集团、天元集团、力扬塑业、亿盛金控集团、山东新大洋、云南工投集团、金正阳集团、胜利油田高原集团、山东福胶集团、鲁商福瑞达集团、济南产发集团、济南城建集团、天桥城市更新集团、聊城安泰城投集团、东营河口财金集团、冠县乡村振兴集团、乐陵城投集团、乐陵医疗健康集团、乐陵土地集团、济南济粮集团、山东金德利餐饮集团…………