战略管理咨询
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
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闫帅
合伙人和君恒成合伙人
国际注册管理咨询师
10年以上管理咨询工作经验;
曾担任某大型制造企业副总经理职位
本人具备优秀的职业素养,认真负责、勇于担当,具有强有力的战略视野和优秀的沟通协调能力,执行力强,亲和友善。
工作经历
长期供职于国内知名管理咨询公司,具有丰富的企业发展战略、组织体系设计、集团管控、权责体系设计、国企改革等方面的管理咨询经验;
曾担任凯莱投资集团投资公司投资咨询师;
曾担任北京时尚科技公司品牌策划经理;
曾担任新乡亚洲金属副总经理。
擅长领域
发展战略规划
组织管理体系
集团管控体系
国企改革
经手案例
赣州旅游投资集团“十四五”发展战略规划
甘肃省公航旅集团“十四五”战略规划
临沂兰山区财金投资集团“十四五”战略规划
云南航产投集团组建、组织机构设计、人力资源体系设计项目
山东汇丰石化集团岗位体系、薪酬体系设计
四川发展(控股)集团“十三五”战略规划
青岛城发集团战略规划及集团管控、组织机构设计项目
陕西榆林能源集团战略规划项目
四川能投物资集团战略规划项目
哈尔滨工业投资集团战略规划项目
哈尔滨投资集团战略规划项目
国家电投集团内蒙古公司管理优化、集团管控、组织机构设计、股权整合、法人治理项目