个人特点：

服务企业类型包括国有企业、民营企业和外资企业，能够针对各类企业不同运作特点设计战略、管控以及组织人力资源管理方案，方案设计更加注重于落实实施。

工作经历：

8年大型集团化知名企业人力资源管理工作经验，对组织管控、人力资源规划、薪酬绩效、职业发展通道、能力素质模型、培训体系具有丰富的实践经验。

成功主持和参与超过三十多个咨询项目，涉及医疗医药、房地产、石油化工、光伏等多个行业。

曾任职新奥集团、大唐集团、华为公司等企业任职人力资源中高层岗位。

擅长领域：

人力资源管理体系

长效激励&股权激励

战略规划

集团管控体系

内部运营流程优化

经手案例：

延长石油：战略梳理、组织管控、三定、薪酬绩效、任职资格及能力素质、人才发展

江山控股（上市）：组织、三定、薪酬绩效、职业化管理、能力素质模型、培训体系、长期激励、人才发展

榆林能源化工：长效激励&股权激励、薪酬绩效

陕西国勘：战略管控、组织、三定、薪酬绩效、企业文化、人才发展、培训体系、事业合伙制

清新股份（上市）：组织、三定、薪酬绩效、人力资源规划、人才发展、能力素质与职业化管理

新凤祥控股：战略管控、人力资源全部模块

中核集团：组织管控、四定、薪酬绩效、职业发展通道、能力素质模型、事业合伙机制

上海商桥：综合管理提升咨询项目

中迈集团：组织管控、三定、薪酬绩效

嘉祥城建集团：战略梳理、组织管控、三定、薪酬绩效

中硕集团：组织管控、人力资源管理体系

重庆政府引导基金：组织、三定、绩效薪酬

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