精益生产管理咨询
根据工厂发展模及阶段规律,结合世界500强运营经验,以及集合精益生产、 IE 、 TOC 、6西格玛等生产制造管理理念,为制造型工厂提供以下服务:产销协同、库存降低、计划混乱提升;生产运营降本增效人力精减;品质エ艺提升;设备 TPM 导入、 OEE 提升、规范化、标准化操作维护;生产运营组织管控能力提升等。
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霍洪亮
合伙人和君恒成合伙人
精益生产独立顾问
制造体系管理专家
20年以上制造业、外资企业及咨询行业工作经验
德国保时捷企业管理培训
Luxottica-Essilor 亚洲区精益总监
东南亚企业多年辅导经验
6sigma黑带
工作经历:
在10年的顾问生涯中,为30多家企业成功的搭建了精益体系,其中包括精益生产改善、流程优化、工厂布局规划等;其低调、务实、重视现场的指导方式,极易被客户接受,改善效果也深受客户好评。
陆逊迪卡集团 亚洲区精益项目总监
深圳TOM DAVIES 公司总经理
企业管理独立顾问
擅长领域:
企业精益化管理
新工厂规划
计划体系
品质改善体系
企业价值流分析