组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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姚昊
合伙人和君恒成合伙人
汽车行业专家
拥有18年工作经验
能力领域
工厂运营管理
制造业降本增效
智能制造系统规划
企业卓越运营管理
工作经历
历任国内外制造型企业工程经理、运营总监、集团副总和总经理,16年汽车零部件行业经验,2年一般工业品行业经验,目前担任和君恒成咨询汽车事业部合伙人。
个人优势
经济师和工程师、英德双语、企业培训师、企业经理人导师和管理顾问、精益六西格玛黑带,制造业问题解决能手,上海市创新创业志愿者专家,尤其擅长制造业降本增效、持续改善、项目管理、精益六西格玛实践,倡导通过理论知识和实践经验地不断融合,迭代出各种有创新意义的管理工具和模型的思维理念,崇尚在企业中打造学习型组织。