通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1.重新认知高绩效团队

2.获得华为在高绩效团队方面的管理实践

3.掌握高绩效团队建设的理念、方法和动作

4.联系实际工作，打造本组织成为高绩效团队

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：各级业务团队管理者（必须参加）、HR、拟提拔的后备干部

学习时长：2~3天（12~18h）（根据演练需求决定具体时间）

参加人数：20~40人

课程大纲：

一、华为对团队的理解

  1、团队的基本特征

  2、团队不同发展阶段的特征

  3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”传递的是什么

二、如何衡量高绩效团队

  1、高绩效团队的特征

  2、高绩效团队的衡量标准

  3、高绩效团队的建设模型

  4、华为案例分享

三、如何发展高绩效团队

  1、团队建设第一要务：方向与目标

    (1)明确团队的独特价值

    (2)建立团队的共同愿景

    (3)明确团队的优先业务

    (4)明确团队的绩效目标

    (5)明确团队的责任矩阵及执行计划

    (6)实战演练

    (7)华为案例分享

  2、团队建设第二要务：角色与分工

    (1)岗位职责与角色认知

    (2)任务分配

      a)任务分析、分解

      b)人员分析

      c)任务和人的匹配

      d)布置任务

      e)教练式辅导

    (3)如何有效的实施目标管理

    (4)实战演练

    (5)华为案例分享

  3、团队建设第三要务：流程与规则

    (1)团队通用和共享的规则和价值观

    (2)建立团队的业务运作规则-“流程”

    (3)建立团队的行为准则规则-“军规”

    (4)管理者要带头践行，并传承团队规则

    (5)实战演练

    (6)华为案例分享

  4、团队建设第四要务：氛围与文化

    (1)团队组织氛围建设对团队目标达成的重要性

    (2)团队组织氛围建设中的误区

    (3)全方位激活队伍的战斗力

    (4)实战演练

    (5)华为案例分享

四、回顾与总结

讲师履历

孙言 老师

教授级金牌讲师--战略管理

华为公司原高级副总裁

华为公司教授级金牌讲师

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