一、课前秀

课前秀：一个成功企业的创新实践（双轮驱动）

要消除创新决策阻力的影响，企业家一定要有创新意识：

 1、从组织到流程、商业模式、产品、技术等方面的全方位创新。

 2、以客户为中心开放式创新。

 3、适度创新，反对盲目创新

二、当前企业面临的形势与机遇

 1、世界经济形势复杂多变，外部环境面临挑战

 2、中国经济增长进入下行周期，需求不足

 3、中国绝大部分产业产能过剩，出口下滑

 4、中国企业普遍面临着转型升级，创新不足

 5、中小企业特别是民营企业竞争加剧，内卷严重

 6、中国企业面临四大挑战

  （1）长期的产能过剩和市场饱和（经济方面）

  （2）全国量化宽松下的金融环境（金融方面）

  （3）持续的中美乃至东西方对抗（市场方面）

  （4）亟待改善中小企业营商环境（成本方面）

三、企业家应如何认识理解创新

 1、企业创新首先要解放思想，提高认识

 2、创新不是一劳永逸的事情，要持续创新

    流程创新

    体验创新

    模式创新

    资产创新

 3、创新首先是系统创新，不是局部小打小闹

    创新战略

    市场细分

    了解客户

    确定创新机会

    生成创意

    评估创意

    实施创新

    塑造持续创新的环境

 4、企业创新需要建立起体系和长效机制

 5、企业创新要营造创新氛围和环境

  （1）创新的文化

  （2）扁平的组织

  （3）平等的关系

  （4）创新的导向

  （5）包容的氛围

 6、打造和激励创新团队

  （1）解决组织成长问题

  （2）解决业务与运营问题

  （3）解决团队与协作问题

  （4）解决效率与职业化问题

四、企业经营管理如何创新发展

 1、把握未来商业社会的发展趋势

 2、企业家是企业管理创新的带头人

 3、营造创新氛围，构建创新体制和机制

  （1）产品机制创新 

（2）组织机制创新

 4、从结构创新入手，逐渐到运营创新

 5、不能为创新而创新，效益是唯一标准

 6、持续创新，不断迭代，方能立于不败

五、几个企业经营管理创新实践

 1、一个教育培训机构的创新实践

 2、一个实业企业的持续变革与创新实践

 3、一个法律服务机构的商业模式创新

 4、IBM创新

 5、一个上市公司的创新

 6、一个智力服务机构的转型

 7、给中国企业家的几点创新建议

  （1）创新是学习的结果，企业家要善于学习

  （2）对政策、产业和市场及资本认识要深刻和系统

  （3）构建企业创新体系、机制和文化方可持续创新

  （4）高度决定视野，思路决定出路，且要知行合一

  （5）要把握创新时机，要使得方案可以操作实施

  （6）要一把手工程，引领企业创新和系统变革落地。

六、结束语

  结束语：企业家的使命与责任

讲师履历

蔡萌

和君恒成董事长

和君恒成董事长、资深合伙人

中国中小企业协会副会长

中国中小企业协会管理咨询专业委员会主任

和君恒成教育产业研究院院长

沈鼓集团、亲亲股份等独立董事

20年以上投行及咨询行业工作经验

国际注册管理咨询师（CMC）

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