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国企改革改制研究院
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研究院简介

和君恒成国企改革改制研究院
和君恒成国企改革改制研究院是以曾在国资部门、大型国企领导岗位等任职人员为核心的团队而组建的研究院，在帮助中央企业、事业单位、地方国企制定战略规划、产业规划、改革方案、组织变革、管理改善以及并购整合方面积累了数十例案例，经历十几年的发展，在行业内已经有了较大影响力。国企改革改制研究院在国有企事业单位改制改革的政策研究、案例实践等咨询服务方面积累了丰富的操作经验，致力于成为行业领导品牌。

咨询服务范围

服务内容涵盖国有企业改革工作各主要板块，具体服务业务包括：
智力服务
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
国有资本投资运营平台建设
混合所有制改革
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
智力服务
包括十四五规划、区重点产业振兴策略、重点产业发展规划、产业园区规划与运营、产业与政策研究等。
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
通过对企业整体发展背景分析与研究，制定核心战略方向及战略目标规划、梳理核心业务模式、规划业务结构、制定战略实施步骤及重点工作分解等。
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
通过对企业整体发展背景分析与研究，制定核心战略方向及战略目标规划、梳理核心业务模式、规划业务结构、制定战略实施步骤及重点工作分解等。
国有资本投资运营平台建设
包括公司组建方式规划、管控模式构建、界定总部职能及子公司权限边界、产业整合梳理等。
混合所有制改革
依据国家有关法律法规，提供混合所有制改革的专业咨询意见，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善法人治理结构，协助、指导企业完成混合所有制改革实施等。
国有企事业单位战略发展规划（“十四”五规划）
通过对企业整体发展背景分析与研究，制定核心战略方向及战略目标规划、梳理核心业务模式、规划业务结构、制定战略实施步骤及重点工作分解等。

研究院负责人

唐乐民
和君恒成董事、总裁、资深合伙人

和君恒成董事、总裁、资深合伙人

中国中小企业协会管理咨询专业委员会副主任

山东省和君恒成管理咨询有限公司董事长

和君恒成国企改革改制研究院院长

15年以上投行及管理咨询行业工作经验

个人特点与工作简历

和君恒成总经理、资深合伙人。

曾荣获优秀和君人和优秀合伙人等称号。

曾担任和君集团产业研究委员会委员、任职资格考试委员会委员；

曾在湖北某法院和财政部某下属机构工作，非常熟悉《公司法》、《劳动合同法》、国有资产法律法规以及其相关法律法规，具有管理咨询和投资银行的综合能力。非常熟悉国企改革改制工作。

参与《企业股份制改革具体操作与国有企事业单位改制方案设计》、《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》等书的编写工作。

在报刊杂志上发表 《关于上市公司应用累积投票制的探讨 》等数篇文章。 

 

擅长领域：

十四五及发展战略

改制重组及并购整合

组织管控及组织改造

激励机制及薪酬绩效

经典案例

厦门国贸控股集团
厦门国贸控股集团是一家世界五百强，作为国企改革“双百行动”的国有单位，和君恒成从2017年至今帮助其持续完成了国贸控股的人才战略及人力资源规划项目、下属子集团的十四五规划项目、下属子集团人力资源规划项目、下属子集团的组织架构优化、管控体系、薪酬激励体系、绩效考核体系、混合所有制改革等咨询服务内容，建立了与市场化机制相配套的业务逻辑、组织架构、管控体系、激励机制等，进一步明确了现代公司治理架构及实现了市场竞争力的提升。经营业绩也有了明显的增长，在福建影响力有了大幅度提升。

部分客户

中央企业
大型国企
政府机构